山西焦煤西山煤电东曲矿筑牢安全生产根基

山西焦煤西山煤电东曲矿筑牢安全生产根基

连日来，山焦西山东曲矿在工作中抓关键、查薄弱、建制度，解决安全管理中的难点问题和薄弱环节，全面提升安全管理水平。

强化领导干部带班下井制度。该矿一方面下发了管理人员下井及带班制度补充规定，明确规定了下井时间、下井天数，要求各级干部带班下井要认真填写带班信息卡，并由安监处细化干部带班下井登记台账，逐班登记，逐月考核；各级干部带班下井前要对被检工作面上一班作业情况进行了解，要带着问题下井、下井解决问题、带着新问题出井，确保带班下井取得实效。该矿实施领导干部带班下井“3325”工作法，要求各级领导干部带班下井必须做到“三对口、三汇报、双签字、五督查”。各级管理干部在保质保量完成下井带班时间和数量的基础上，深入井下工作面，进行走动式管理，并以偏远区域、条件困难的作业地点、边远工作面和死角盲区为重点，查隐患，抓“三违”，切实做到“三对口、三汇报、双签字、五督查”，从而提高领导干部带班下井的质量，为安全生产奠定了基础。

该矿提高班组安全工作执行力，以抓现场管理，有事故隐患处理不好不走；抓全过程的操作程序和工程质量，安全任务不达标不走；抓当班的记分工资分配，现场文明生产搞不好不走；抓交接班后的隐患处理和安全确认，交接班遗留隐患问题不交清不走“四抓四不走”为中心，强化现场行为规范。

该矿狠抓劳动纪律，一方面针对地面单位成立整顿劳动纪律领导组，定期或不定期开展劳动纪律检查活动。另一方面针对井下单位成立井下劳动纪律检查领导组，由劳资科牵头，安监、纪委、组干、宣传等相关部门配合，定期或不定期进行专项检查。通过严格执行领导带班制、严控地面人员、严格执行打卡时间考核规定，杜绝上花班、旷工，生产任务安排不饱满、职工提前升井、不按规定打卡等不良现象。

该矿充分发挥女工委员会、女干部、协管员、职工家属“婆婆嘴”“妻子情”“女儿心”的安全宣传服务作用，按照女工委员会牵头组织、女干部引领实施、协管员联络配合、职工家属广泛参与的四级联动模式，持续开展“守望平安”大走访、“我接丈夫下班”“三违”帮教、井口嘱安全、“送温暖”等活动，用亲情感化职工，用亲身经历警醒职工，提高广大职工的安全意识，打牢筑实全矿职工安全生产的第二道防线，从而更好的服务企业的安全生产。

该矿变追查事故为追查隐患，对井下存在的隐患问题进行全覆盖、零死角大检查。该矿党政领导以身作则，将关口前移、重心下沉，进区队入班组到身边，查看基层队组班前会十分钟安全学习是否开展、班组安全隐患是否分析整改、生产分工及工作安排是否科学合理、安全注意事项是否强调充分，严格执行对井下重点工程及临时工种在特殊时段的工作安排前领导必须到现场了解情况、必须制订严格的防范措施、施工过程中必须由领导跟班“三必须”原则。

该矿还下发了安全生产动态检查实施办法补充规定，成立动态检查工作领导组，并组建了三个动态检查小组，各动态检查组每月进行不少于两次的动态检查，尤其加强重点查处特殊时段、偏远区域、薄弱环节的作业人员行为规范、持证上岗、隐患整改等情况以及基层单位非正规循环作业、检修，临时工程施工安全技术措施、干部跟班指挥、施工过程等方面进行重点监督检查，切实做到检查的范围100%覆盖。

来源：山西焦煤