阳泉城区地税局突出“三色”指标创新绩效管理工作

      今年以来，该局立足“开拓思维、绩效引领”的目标站位，结合实际，因地制宜，建立起相对完善的绩效管理办法及配套指标体系，主要变化呈现三大特点：

　　一是“绿色瘦身”指标，减轻基层负担。对于承接上级的指标，由机关科室承载综合繁杂的工作任务，广泛征求基层单位的意见和建议，对组织收入等考评项目权重进行调整，全面压缩报送报表、案例及报告数量，用简明扼要、通俗易懂的语言描述指标和解释说明，提高基层单位执行落实的指向性。

　　二是“黑色严谨”指标，严格考核到人。根据“岗责明确、人岗匹配”的原则，结合金三系统和管理工作需要，合理设置岗位，明确具体职责，使每项工作从规划部署到具体落实都有对应的管理岗位和执行人员，不同的岗位人员对应相应的职责。

      三是“金色收获”指标，注重结果应用。注重在工作推进过程中，选好标杆示范，建立激励机制，制定切实可行的个人绩效考评办法，并调整纳入考评规则和加减分项目，加强绩效结果与文明单位评选、个人评先选优、年度考核、教育培训、人事调整等方面的衔接结合，通过层层传导压力，激发工作动力，推动各项工作再上新水平。