阳煤集团就如何推进“六权治本”落实“两个责任”学习、研讨
跟大形势造小气候 实施引导领导
系统主导精细管理 规范权力运行
8月10日，集团公司在七楼六层会议室召开会议，就如何推进“六权治本”、落实“两个责任”深入学习、研讨。会议要求，跟上大形势，营造小气候，实施好引导和领导；系统主导，精细管理，理清权力清单，规范权力运行，更好地推进“六权治本”、落实“两个责任”。董事长、党委书记赵石平主持会议，党委常委、总经理裴西平出席会议。
会上，寿阳公司、三矿负责人汇报各自推进“六权治本”、落实“两个责任”工作情况。
听取汇报后，赵石平指出，要跟上大形势，营造小气候，实施好引导和领导。当前，个别单位仍存在截留职工工资、奖金等现象，说明对大形势的认识不到位，导致制度缺失，氛围淡薄，而长期如此使意志薄弱者钻了管理的漏洞。对于这一现象，要全面认识，一方面是当事人自身存在问题，另一方面是组织引导不到位。开展落实“两个责任”的督查，就是要增强意识，加深理解“六权治本”和“两个责任”，健全制度，实施好组织引导和领导，更好地推进“六权治本”、落实“两个责任”。同时，作为领导班子，要落实好党委在党风廉政建设中的主体责任，着重解决好三方面问题。一是认识问题，认识到党管干部是党在干部工作中坚持的一贯方针，因此要加强对纪委工作的支持，不推诿、不应付。二是方法问题，落实好党委的主体责任，加强党风廉政建设，当好从业表率；强化对权力运行的制约和监督，理清权力清单，围绕人财物产供销等关键环节做好管理制度的“废改立”工作；充分发挥企廉网作用，及时公开日常生产经营业务、“三重一大”集体决策、职工工资奖金分配等事项；落实好“一岗双责”，并将党委主体责任层层分解落实；把好选人用人关。三是决心问题，要加大案件查处力度，以猛药去疴的决心和壮士断腕的勇气推进党风廉政建设和反腐败斗争。
赵石平要求，完善组织结构，由职能部室牵头负责，其他相关部室参加，将推进“六权治本”、落实“两个责任”作为一项系统性、长期性的工作，一步一个脚印地抓；积极策划，先选出试点单位开展，让工作步入正轨，再结合企业实际，在集团范围内全面推行；集团公司班子成员除了要落实好“一岗双责”外，每人包一个重点单位，参与到“六权治本”的推进和“两个责任”的落实工作中。
裴西平指出，从集团公司整体而言，推进“六权治本”、落实“两个责任”的关键是权力的实施。腐败问题出现的地方，是“六权治本”推进的重点领域。因为腐败出现的地方，是利益输送的地方，也是管理存在漏洞的地方。因此，推进“六权治本”、落实“两个责任”要选择试点先抓，再普遍推广，当然还要抓系统，这样才能抓住要害。就系统而言，供应采购领域、工程建设领域、选人用人领域、工资奖金分配领域等都是容易滋生腐败的领域。因此，从这些领域选取试点，靠推进“六权治本”去制约、限制权力，才能更好地堵塞管理漏洞，杜绝腐败。
集团公司在家的班子成员结合各自分管系统，就推进“六权治本”、落实“两个责任”进行了讨论。
甄铭、王万军、高二平、庞云锋及集团公司党委宣传部、工会、团委负责人等参加会议。
来源：阳煤集团