同煤漳泽电力漳泽发电分公司按点细化推进SIS小指标考核系统建设

同煤漳泽电力漳泽发电分公司按点细化推进SIS小指标考核系统建设

同煤漳泽电力漳泽发电分公司面对激烈的市场竞争，用实际行动探索如何挖掘自身的内部潜力、提高经济效益。该公司在管理上下功夫，建立一套完善和高效的评估机制，即SIS小指标考核系统，可以最大限度地保证机组在最佳状态下运行，提高机组运行经济效益。

为了顺利推进SIS小指标考核系统建设，漳泽发电分公司分八个节点细化小指标考核系统建设全过程，极大缩短核系统建设时间。一是明确SIS现场运行环境及SIS使用情况；二是根据生产经营需要进行考核的指标及考核规定进行定值；三是确定机组运行中统计到指标的点名和需要手工录入的指标；四是按需添加小指标考核模块；五是按需添加手工录入指标数据模块；六是在服务器内配置指标公式；七是在超级终端内配置评分公式；八是制作指标日完成情况表，周完成情况表和小指标月报表。

机组经济小指标定值的高低及其完成的好坏，直接反映机组运行的经济性。如何在最合理的运行工况制订在各种运行条件下的运行小指标定额，是保证机组运行的最经济的运行方式。小指标考核系统能够公平组织各运行值之间、机组之间进行经济指标的竞赛，及时公布指标完成情况，激励职工的能动性，及时提出改进的措施，交流经验，共同提高企业经济效益。（刘钢钢）

来源：同煤漳泽电力漳泽发电分公司