谆谆话语含深情 殷殷期望寄钢城——李小鹏省长到太钢蹲点调研侧记

谆谆话语含深情 殷殷期望寄钢城——李小鹏省长到太钢蹲点调研侧记

初夏的太钢，树木葱茏，花香四溢，十里钢城一派忙碌的生产景象。5月23日，李小鹏省长利用周末一天时间，轻车简从，专门到太钢蹲点调研，全面了解企业生产经营状况和当前遇到的困难，吃透情况，精准稳实帮扶企业。

今年以来，受经济下行压力加大、市场需求低迷等影响，太钢生产经营面临的困难增多。新常态下，太钢如何应对新挑战、开创新局面？前一阶段，省政府出台60条措施，帮助企业减轻负担，促进工业稳定运行，对全省企业渡过难关、加快发展起到了重要作用。一直以来，李小鹏省长高度关注太钢的生产经营情况，多次到太钢考察调研。

9时许，李省长抵达不锈冷轧厂。刚一下车，他就换上了太钢的工作服，深入生产一线、班组和机旁，详细深入地了解生产过程、企业发展存在的困难问题，与干部话改革、谈发展，同职工唠家常，给大家极大的鼓励。

在全球规模最大、现代化程度最高的不锈冷轧厂，李省长开门见山地对公司董事长李晓波说：“太钢是技术先进、管理一流的钢铁企业，在国内、国际、行业和国有企业中都是领先的。在当前应对经济下行压力的情况下，我到太钢来重点调研，与你们共同解决实际困难。”李晓波表示，尽管当前生产经营形势严峻，但全公司上下依然有信心迎难而上，战胜困难。

李省长走到不锈冷轧厂12号轧机前，仔细观看轧机作业，并向轧机班长牛国栋询问起轧制的具体工艺流程。牛国栋形象生动地介绍了轧机的工艺流程，“轧制钢卷就像擀面一样，下面就是案板，上面就是擀面杖，现在市场上越薄规格的产品价值越大，我们岗位工人最重要的任务就是要像在家里擀面一样，想法子把面擀得越来越薄，同时又保持均匀。”李省长听到牛国栋如此通俗易懂地讲轧制、讲市场价值，会心地笑了。

在12号轧机主控室和操作台，李省长详细询问了宽幅光亮线的生产能力和板形、厚度的检测手段。厂长王清洁回答：“这就是所说的二十辊轧机，这条生产线是2012年3月建设的，板形和厚度全部自动控制，质量有可靠的保证。”

李省长十分关心生产组织和一线职工生产作业情况，他问一旁的操作工徐鹏：“一个班八个小时能轧多少？”“计划检修和非计划检修占用的时间是多少？”“检修周期如何安排？”徐鹏一一作了回答。

在光亮线检查室，李省长认真看着光亮板检验过程。他问在场的女工李逢春：“学什么专业的？”她答：“学设计的。”“来太钢几年了？”“两年半。”李省长又问道：“质量控制与检验主要靠什么，眼睛观察是不是还很重要？”她指着身边的计算机答道：“以前我们靠眼睛看，凭经验积累，现在则要用计算机自动控制和检测，像夹杂、压坑等质量问题，都能通过自动化程序及时发现和处理。” 王清洁告诉李省长，现在国内外许多知名公司都在用的太钢光亮板，非常漂亮，正是因为我们无缺陷的产品质量，才赢得了国际大客户的信赖。李省长听后鼓励大家：“对于不锈钢而言，质量很重要。特别是用到关键地方的不锈钢，质量要求更高。你们这里就相当于过去的质检科，既要生产，又要检验，一定要把好质量关和出厂关，为开拓更大市场奠定坚实基础。”随后，李省长又走过去看不锈钢光亮板展示品，高兴地说：“古人造铜镜，你们现在造‘钢镜’，了不起，谢谢你们！”

在光亮线主控室，当听到李晓波介绍光亮板是世界不锈钢顶级产品时，李省长问道：“这里出的成品算不算太钢最高等级产品了？”李晓波说：“除此之外，太钢还生产高强度不锈钢精密带钢，最薄能够轧到0.02mm，已经应用到手机、电子、医疗等新兴行业。”听到这里，李省长感慨地说：“过去钢铁企业都是大黑粗，现在不一样了，追求品质，向着高、精、薄、亮的方向发展，这关键得益于技术创新。”

在光亮线生产现场，李晓波详细介绍道：“到目前为止，这条光亮线全世界最宽，产能也最大，1.6m的光亮板全世界还没有，相比较世界上一般的光亮炉，我们年产13万吨的规模，产量几乎翻倍了。这样的产能和品种结构也有助于我们降低运行成本和各种消耗，提高整体效益。”

李省长对光亮板的市场状况十分关心。李晓波说，像光亮板这样高精尖的产品，质量是拓展市场的关键，当前市场竞争也十分激烈，而且国内能生产光亮板的也有好几家，所以我们就要生产规格更丰富、精度更高的光亮板去占领更大的市场。听到这里，李省长强调，要以高质量走出国门，走向世界，我省在以往组织开展“山西品牌中华行”的基础上，正在开展“山西品牌丝路行”活动，希望你们积极参加，借船出海，让世界更多的地方了解太钢不锈这个响亮的品牌。当了解到国际贸易摩擦增加时，李省长表示，我们要积极应对，有效消除外方的偏见和隔阂。在离开光亮板主控室前，李省长叮嘱在场的干部职工要利用好、维护好这么好的生产线，把自身的独特优势和作用充分发挥出来，并寄语“太钢不仅要在省属国有企业和冶金行业中起到中流砥柱作用，在中国钢铁行业中也要起到中流砥柱作用”。

继续沿着生产线前行，李省长边走边问，不时走到机组旁，查看运行情况。当走到4号冷线主控室时，他看到不少职工在里面，就走了进去，与在场的职工一一握手问候，兴致勃勃地与大家聊起了家常。

王清洁指着一名职工说，这是我们连轧线上的技术员，名叫张良。李省长幽默地笑着说：“这名字厉害啊！是刘邦的谋士啊！是大将！”在场的人听后都笑了。张良告诉李省长，他主要负责现场质量管控，从工艺执行、重点订单生产和设备问题的梳理都要负责，每天都要进行生产过程中各种数据的记录等基础工作，经过产线的每一个钢卷也要做好记录。工序相对比较多，一旦出现异常情况，质量问题就会多起来，就需要认真把控每一个环节，点检好每一台设备。接着，李省长又详细询问张良的年龄、毕业院校、所学专业、参加工作年限、职称等情况，张良一一作了回答。

李省长对在一线岗位工作的大学毕业生的职业成长非常关心。王清洁介绍说，为了使年轻职工尽快成长，厂里从实际出发，内部确定了见习工程师、协理工程师、责任工程师、副主任工程师和主任工程师五个序列，到了责任工程师这一档，就要承担很大的责任，属于“大拿”了！只要在技术上干得好就有上升的通道和平台。听到这里，李省长笑着说：“我跟大家一样，也是技术员出身！要努力啊！这个岗位很重要，从设备到产品都要做好质量把控，对于全厂产品的销售和效益，你们这是最基础的。”

任付元是4号冷线的一名班长。“你们班有多少人？”“一共有11人，平均年龄27岁。”李省长向任付元详细了解班组的情况。他又问站在旁边的王世祯：“在太钢工作多少年了？”“三十年了！”李省长说：“你在这厂里算是经验丰富的老工人了，是老大哥了，而且不只是老大哥，你们的班组还有点像父子兵。尤其是老班长们，是宝啊！要好好带带手下的年轻职工，大家一块儿成长。”李省长还感慨地说：“时间过得很快，这三十年，太钢持续不断地进行技术改造，工厂发生了很大变化。当时太钢还只是一个普通钢厂，现在可不一样了，成为了中国和世界的不锈钢品牌工厂！太钢如果还是一个普通钢厂，那在目前的形势下，压力可就更大了。有今天的成绩，正是因为太钢的产品有特色，质量过硬。所以，应对战胜困难还是很有信心的。”

王清洁介绍说：“为应对新挑战，集团明确提出品种质量是决胜市场的利器，要在新常态下打赢生存保卫战。”李晓波接着说：“我们要让职工感受到企业好坏是与自己的奋斗紧密连在一起的，每个人都要打生存保卫战，要抓质量、降成本，提高效率。”李省长说：“这个非常好，抓质量、降成本，主要是练内功，同时要拓展外部市场，积极参与竞争。”

不锈冷轧厂人才济济，毕业于清华大学的武天宇向李省长介绍：“我们最近感受最大的压力是市场竞争，以前‘酒香不怕巷子深’，生产什么都能卖出去，现在不一样了，‘酒香也怕巷子深’，市场需要什么我们就生产什么，什么产品能盈利我们就生产什么，比如不锈钢冷板要比热板附加值高、铬钢比镍钢效益好，所以就要多生产这些品种，提高竞争力。”“品种质量是提升竞争力的关键，高精尖的产品就要拔得头筹才行。”李省长鼓励武天宇，“将来你在这里会有很好的发展，个人的职业成长要与企业的发展结合起来。”武天宇回答道：“太钢给技术人员的发展平台还是很广阔的，只要想做就会有很好的空间，作为技术员，我们对太钢的发展很有信心。”李省长鼓励道：“好！大家一起努力！”

今年2月份起，不锈冷轧厂在全厂划小核算单元，推行机组经理制，以强化全员市场意识，激发动力和活力，三个月来，效果逐渐显现，赢得了职工的拥护。李省长走到机组经理张斌身旁，听到“张斌”这个名字，他风趣地问：“你能文能武些什么呢？”张斌笑着回答说：“我们划小核算单元后，核心是把安全、质量、成本抓好，这就要多干活、多发现问题，然后尽快解决。”李省长点头称是。

王清洁介绍说：“我们对分配制度进行了改革，收入与质量、消耗挂钩考核，上不封顶，让职工知道一个月拿到了多少分，自己就能算出挣多少钱。这一改革措施激发了全员活力。同时，按照集团公司推进市场化改革的要求，厂里要接受创造市场化利润和降成本两方面的考核，这样一来，厂里就不能只是关起门来生产，还要去市场上了解用户需求，提供用户满意的产品，从而成为一个经营主体。”李省长说：“你这个厂既是生产中心，也是利润中心了，不像过去只是生产中心，账在大锅里算。现在，一个厂子也要在市场的大海中‘游泳’了。”“过去是生产经营，现在是价值经营，干了活创造价值，有了效益，职工才能分享。”李晓波说。

看到改革创新在基层一线有了显著成效，李省长感慨地说，过去工厂和车间都不怎么关心什么样的钢材销路好，只要负责生产就可以。现在，一线职工都知道什么产品卖得最好，这真是深刻的转变，这充分说明国有企业完全可以形成充满生机与活力的机制。李省长进一步强调，办好企业的关键还在人，在于科学的体制、制度、政策，在于管理层和员工队伍，在于内部的精细化管理和独特的企业文化。太钢的信心正来自于优秀的企业文化和这支优秀的干部职工队伍。

当了解到班组成员中有家乡是河北、山东等地的时，李省长风趣地说：“大家来自祖国四面八方，感谢大家一起都来支持山西的建设和发展，我们的共同目标是通过建设山西来建设祖国。”

在不锈冷轧厂，多数设备、工艺技术要点、操作规程、自动化控制系统都需要英文知识。当得知班组成员的英语水平和自动化操作能力都符合要求时，李省长说：“这个不简单，很多企业难做到，有能力进行知识转化更不简单，这才是真正的国际化。”

李省长看到4号冷线主控室墙上的TPM管理看板后，走到跟前，详细查看上面的具体内容。当他看到太钢“五荣五耻”的安全价值观时，肯定地说，“五荣五耻”非常结合实际，这当中不仅对职工个人有要求，还包含着团队精神，这才是真正的企业文化，也是在贯彻落实“三严三实”，这就是太钢内部的竞争优势。

谈及安全生产，李省长语重心长地说，安全生产的关键在于责任制、规范化。太钢在安全生产上进步非常大，但也要看到问题，汲取教训。回顾我省最近发生的安全事故，每一起事故都是因为好多环节因素出了问题。只要每一个环节把控好就不会出事故，结果往往是各个环节都失守。他强调，班组是企业的最基层，只要有一个人没有尽责，就可能发生事故。搞好班组安全生产，首先要高度负责，其次要技术过硬，还要遵章守纪。安全工作基础是落实责任，要确保责任心到位。对待安全生产，就要时刻如临深渊、如履薄冰，高度负责，抓好落实。

时间过得真快，近两个小时过去了，但李省长仍意犹未尽。临走时，他反复叮嘱职工：岗位职工要一丝不苟，精心操作；技术人员要在提升自身技能的基础上敢于发表意见，建言献策，发挥出自己的技术水平，把不锈钢卷这张大饼“擀好”；质检工作，重任在肩……他还特意叮嘱班长“你是‘一人之下，多人之上’，要做好本职工作啊！”大家纷纷表示，要铭记李省长谆谆教诲，坚定信心，踏实工作。

离开不锈冷轧厂时，李省长再次强调指出，世界上没有一劳永逸的事，特别是制造业，产品要前进，管理就要前进，这就要靠不断深化改革、靠不断创新驱动，要在新的征途上不断学习、不断进步。

11时许，李省长来到集团公司计财部调研。他走进资金管理室，与公司决策层、经营层和财务人员相互探讨新形势下资金管理、资本运营、收支平衡等问题，向工作人员详细了解财务管理系统，他叮嘱大家，一定要做好资金、资本、资产的管理和风险防控，确保企业持续健康成长。在了解了太钢财务架构和组织构成后，李省长说，太钢真正在按现代企业制度规范运行，当前，面临经济下行压力和行业新的发展形势，省里将同你们一道共同研究企业融资难、融资贵等问题的解决之道，克服困难，加快发展。

在交谈过程中，李省长了解到大家都是财务专业出身后，给予高度评价。他指出，现代企业不是单纯的产品销售，但也不只是单纯的资本业务，一定要把产融有机结合。太钢财务人员一定要明确，没有钢铁主业就没有延伸出的资本业务，我们要既重视资本业务发展，也要重视钢铁实业发展，让两者相互促进，共同发展，产生巨大效益。

中午简单就餐后，13时许，李省长又参加了公司前四个月的生产经营分析会。会上，大家单刀直入，客观剖析，直面问题，畅所欲言。对原料采购、产品销售、进出口、重点工程项目建设、投资预算、节能减排、循环经济、多元产业发展、物流、减轻企业负担等进行了深入探讨。在对太钢各项工作提出明确要求的同时，李省长也列出了需要政府帮助太钢研究和解决的问题清单，明确了责任和时限，给艰难中前行的太钢人以巨大信心和鼓舞。

整整一天的蹲点调研，既体现了李省长对太钢干部职工的深厚感情，更清晰地传递出省委省政府对太钢的重视、鼓励和期待。谆谆话语含深情，殷殷期望寄钢城。在十里钢城最美丽的时节，也在钢铁行业艰难前行的时刻，李省长的鼓励和期待，给了全体太钢人奋力前行的信心和力量。没有难关过不去，没有困难能阻挡。太钢人将以今天为新的起点，以十足的干劲，加倍努力，信心满怀开启新的征程，在全省做好领头羊、争当排头兵，向省委省政府交上一份满意的答卷。(首席记者 宋维东)