家居行业处在了转型的十字路口

家居行业处在了转型的十字路口

        2014年所有传统企业都有非常严重的危机感，尤其是家具企业，大家突然都找不到路标了，都不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何去走？

        利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业发展最大的危机，不是当下获取利润多寡，而是对未来能否清晰把握传统营销的优势没有了。在家居装饰市场，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路造已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭上眼睛都会干。

      不转型等死，转型怕转死。

      对于企业转型有两种。一是被迫转型，当到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必经死亡。二是预见式转型，是企业领导人的战略润察能力超绝，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是PC机快不值钱的时候提前买了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在世界也是凤毛麟角。

        传统营销思维根深蒂固。

        传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已成为思维定势，尤其平面设计理论更是行活。其实，不一定要在互联网上卖，什么事互联网思维方式，就是C2B最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

        传统企业对互联网不精通。

        家居企业老板平均年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多企业主手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物之间隔着一道墙。

        错把网络当销售渠道之一。

        很多传统企业把互联网当做一个渠道。比如，雷军如果发现小插座的高利润，提出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那么公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，后是看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

让产品插上创意文化的翅膀

你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。

        2014年考验老板的一年。

一个企业的成功，99%归功于老板；一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。在互联网时代，所有行业都不能置身在外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。