定襄法兰的经营现状及出路探析

最近，市委党校经济教研室一行三人对定襄县的支柱产业——法兰锻造业在新常态下的经营现状及发展出路进行了典型性深入调查研究，现就定襄法兰企业目前存在的主要问题和发展思路提出以下意见。

　　一，定襄法兰企业发展中存在的困难和问题

1、同质化竞争加剧了法兰企业的生存压力。

定襄县作为“法兰之乡”在全国乃至全球知名度都是极高的。全县法兰锻造业共有工商注册企业1002户，其中实体企业567户，其数量之多在于法兰产品的市场需求尤其是国外市场需求大，利润也相对可观，因而在2010年前后该县法兰企业出现一哄而上的现象，法兰产品同质化竞争日趋激烈，这种潜在的危机在新常态下直接导致法兰产品产能过剩和价格下跌，这种同质化竞争在当前去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板的大趋势下，无疑加剧了法兰企业的生存压力。

　　2、人才缺乏是法兰企业发展壮大的瓶颈。

　　定襄法兰企业的中高级技工主要来自两个渠道，一是本地经验丰富的老师傅，二是从南方高薪聘请的中高级技工。真正从高等院校聘用的大学生寥寥无几。究其原因，首先是人才供需矛盾所致。高校尤其是高职院校机械锻造专业毕业生相当缺乏。其次是我们的用工环境差。再次是待遇相对较低。与当地一般打工者的工资相比，法兰企业技工工资比较高，但是与南方或者大型企业的工资相比，还是比较低的。

　　3、生产设备落后，管理方式简单，企业效率低下。

　　定襄县的400多户规模相对较大法兰企业，大多起步较早，其设备在当时还算得上先进。但随着用户对法兰产品的规格要求和各种技术指标要求的进一步提高，这些企业的设备就不能跟上时代的步伐，亟需更新换代。

　　定襄当地的法兰企业大多属于家族式经营，简单化管理。这种管理体制必然导致产权不清、权力集中、决策独断，不能使企业与市场实现有效对接，抑制企业职工的积极性、主动性和创造性。

　　4、经营者观念陈旧，不敢创新。

　　首先，与南方人相比，北方人思想普遍保守，而地处晋西北的忻州也概莫能外；其次，法兰企业宁愿吃老本、简单模仿，也很难迈出创新这一步，主要是考虑，创新带来的风险会直接导致经济利益受损；第三，法兰企业经营者文化层次相对低，大多数经营者在经营中也在不断地学习和充电，但是普遍存在文化水平低，综合知识缺乏问题。

　　二、法兰企业未来发展的对策探析

　　1、更新观念，树立科学发展意识。

　　首先要改变小富即安思想。作为经营者必须更新观念，树立创新意识，既要穷则思变，又要小而思大；其次，在市场经济条件下，企业经营者必须要有开放意识，改变单打独斗、一家一户的封闭式经营，要树立合作意识，只有抱团取暖，才能实现互惠互利、合作共赢；最后，要改变家族式经营管理模式，要使企业长期稳定发展，把企业做大做强，就必须建立现代企业制度，步入现代企业管理轨道。

　　2、更新设备，加快技术创新，实现产业化经营。

　　随着法兰产品国际标准的提高，部分法兰产品不能达到国际上产品出口的技术指标要求，因此，法兰企业必须“两条腿走路”，即更新设备和技术创新。更新设备既要考虑自身的经济实力，更要考虑行业发展前景和自身的潜在市场。技术创新主要有三个途径：一是建立自己的企业技术研发中心，搞好产品的上档升级；二是引进技术，将引进、消化、吸收和再创新结合起来；三是与高校和科研院所进行产学研合作。

　　除更新设备和技术创新外，法兰企业未来要考虑产业化经营。目前，我们的法兰企业仍停留在适应市场的配套生产上，只有向产品多元化方向发展、产业化经营方向迈进，才能降低市场风险，增强竞争实力。

　　3、要营造良好的用工环境，招才纳贤，充实队伍。

　　企业招才纳贤要从以下几方面发力：首先是待遇留人。在市场经济条件下，利益杠杆的作用是第一位的，我们的法兰企业职工，与当地普通用工相比，待遇算是优厚，但是与国内尤其是南方同类型行业相比，还是偏低，再加上我们的位置偏远，环境落后，只有以待遇优势来弥补区位环境劣势，才能解决企业的人才问题；其次是制度留人。像管家营法兰锻造有限公司引进专业人才，进行公司管理并给予股权激励，这样的体制机制才能真正吸引人才的眼球；再次是靠企业发展前景留人。企业能不能留住人才，关键是看企业有没有良好的发展前景，企业有没有强大的生命力和远大的发展前途；最后是靠经营者的感召力留人。经营者要尊重知识、尊重人才、尊重创造，要肯定员工的自身价值，同时经营者也要通过自己的学识和人格魅力留住人才。

　　4、适应市场需求，进行集团化运作，社会化分工。

　　转型跨越、整合重组，走社会化分工之路，是定襄法兰走出困境的必由之路。只有整合重组，搞集团化运作，才能实现企业间的优势互补，扬长避短，实现资源优化配置。当然，要进行法兰行业的整合重组必须考虑好以下因素：整合重组不是你死我活，而是互利共赢；要制定切实可行的整合方案；要坚持自愿、公平、平等原则；要尽快组建整合后的现代企业管理机构。