山西局完善“管理杯”考核细则 全面提升管理水平

　　近日，山西省邮政管理局对全省邮政管理系统“管理杯”考核评分表进行了详细的修订和完善，推动全省邮政管理水平全面提升。 

　　今年是山西局的“管理提升年”，全省邮政管理系统依托基础管理平台，紧紧围绕“管理杯”考核评选载体，不断拓展基础管理的广度和维度，挖掘基础管理的深度和精度，将全年工作的主要任务和目标渗透到日常管理中，全面提升全省邮政管理水平。此次“管理杯”考核细则的修订和完善 一是注重考核方式的创新， 采取日常考核与年终考核相结合、定性考核与定量考核相穿插，不断提高考核评选工作的科学性和可操作性； 二是 注重考核内容的完善， 坚持基础管理和重点工作并重相结合，考核内容分为28个大类53个小项，涵盖了机关基础管理、普遍服务和市场监管、干部人事、纪检监察、党建及党风廉政建设等内容。考核对年度重点工作取得突破、创新工作取得进展的设置了加分项，对单位或领导干部个人受通报批评的设置了扣分项，对发生安全事故、违规违纪案件及重大失误等将实行一票否决； 三是注重考核结果的运用， 年度“管理杯”评选设一等奖、二等奖、三等奖各一名，获得年度“管理杯”一、二、三等奖的市局主要负责人，在年度优秀公务员评选活动中将分别给予3分、2分、1分的加分，对于考核累计得分连续两年排名末位的市局领导班子将进行调整。