晋能集团安泽公司贯彻落实集团资金管控“十条措施”

晋能集团安泽公司贯彻落实集团资金管控“十条措施”

日前，临汾安泽公司采取三项措施全力加强资金管控及旧欠清收工作，进一步落实集团公司、市公司“加强资金管控十条措施”相关指导方案，严把资金、合同、煤质三个关口，保证企业的良性运转。

一是加强资金管控。通过与合作的企业和用户签订资金保障协议，严把资金、合同、煤质三个关口，严格收支两条线，切实控制和防范资金风险，有效规范资金运作；二是强化清收旧欠。认真核实每一笔款项和金额，建立完善的应收账款信息资料，锁定清欠目标，制定“一户一策”清欠方案，制定规范合理的清欠制度，分门别类，建立台账，有重点、分步骤地开展公司债权清收工作；三是落实奖罚制度。强化主要领导和相关责任人的责任，坚持“谁经手、谁负责、谁催讨”的原则，定人头、定任务、定时间，严格落实责任。对于非责任欠款，严格按照市公司清欠奖励考核制度，充分调动清欠人员的积极性，确保资金的有效回收。

来源: 晋能集团