太钢尖矿依托质量管控改善生产经营

太钢尖矿依托质量管控改善生产经营

面对当前困难的钢铁经营形势，太钢尖山铁矿摒弃以往产量、规模的传统发展思维，在完成预定任务的基础上，加强质量管控，提升精矿产品质量，实现了良性经营、用户满意的双赢目标。

以“品种质量是太钢决胜市场的利器”大讨论为基础，开展质量意识教育培训。在关键质量控制部门磨选作业区、浮选作业区、生产科、计量检验室、工艺质量科5个部门分别组织开展班组长以上管理专技人员质量形势教育专题培训，强调今年的质量形势需要大家尽心尽责，精细化管理和操作，满足用户需求，减少次品产出量，避免生产过失造成的浪费。

在工艺技术方面，科学解决问题，重视团队建设。对发现的质量问题，通过承包各级命题项目和实施快速六西格玛改善，实施技术创新改造提升产品质量稳定率。年初就发包签订了“不同硅含量产品生产研发及质量控制”的矿部命题改善项目；申报了“提高选矿工序过程能力，稳定输出精矿质量”的集团公司级六西格玛黑带项目，自主组建矿部“快六”团队，确定合理的药剂制度和操作标准。对磁选柱给矿进行回流改造和远程实时控制，稳定磁选柱给矿量，降低手动操作对指标调节的滞后影响。

在精矿生产作业中，严格监督实施过程，确保精矿质量稳定。为防止精矿质量异常波动，现场严格执行分时管控机制，形成作业区、事业部、主管科室、矿领导的逐级管理，提高现场处置能力。充分发挥绩效薪酬政策的杠杆作用，引导职工主动关注质量提升。首次将炼铁厂反馈的日不合格批次纳入责任制中进行考核。明确部门职责，狠抓工序产品和最终输出产品质量管控。选矿部重点管控工序产品质量，通过控制磁选柱精矿和浮选精矿，从而保证主泵输出合格；成品动力部充分利用搅拌槽和流态化矿仓，根据用户需求对最终精矿进行严格控制；生产科重点与炼铁厂沟通，了解用户需求协调生产组织；工艺质量科对选矿工序过程进行监督和技术指导。（郭旭壮 冯永艳）