树立“经营太重”理念 融入企业中心工作为转型跨越发展提供最强音
树立“经营太重”理念 融入企业中心工作
为转型跨越发展提供最强音
中央电视台对太重生产场景进行直播
太原重型机械集团公司始建于1950年，是新中国自行设计、建造的第一座重型机器厂。从太重艰难的创业，到投入社会主义建设热潮；从由计划经济体制向市场经济体制转型，到坚定不移走转型跨越发展道路；从累计创造360余项中国和世界第一的辉煌业绩，到勇挑“中国装备 装备世界”的使命重担，太重的舆论宣传工作，始终为企业发展提供了强劲的舆论支持和精神动力，发挥着独特的作用。
近些年来，太重转型跨越发展，以及向高端化、国际化迈进的步伐，赋予了舆论宣传工作全新的使命，带来了更大的发展机遇。面对新的发展形势，舆论宣传工作如何主动出击、做好先锋、形成合力，为我们提出了新的课题。经过探索实践，在新闻宣传中倡导“经营太重”理念，把组织的每一次宣传活动都作为一次企业的生产经营过程，把每一个好作品的诞生等同于一个好产品的诞生。仅在2012年，太重对外宣传达1000余篇（次），其中，人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台以及行业、省市等重要媒体的重要时段和版面宣传报道达143篇（次）。太重的舆论宣传工作已经成为企业生产经营发展与和谐稳定建设中的一支重要力量，得到了上级领导、广大职工家属和媒体朋友的充分认可。
2012年11月29日，太重高速列车关键零部件国产化项目一期投产，项目拥有当今世界上最先进的车轮生产线
2012年6月5日，WK-75型矿用挖掘机在太重成功下线。这是目前世界上首台规格最大、技术性能最先进、生产能力最高的矿用挖掘机
一、围绕中心、服务大局，积聚推进转型跨越的正能量。
在当今市场经济环境下，企业间的竞争已不仅是质量和价格的竞争，更是企业软实力和企业品牌的竞争。新闻宣传工作在对内凝聚职工力量、对外塑造品牌形象方面，具有不可替代的重要作用，所以有人说，“新闻宣传工作也是生产力”。在太重的新闻宣传工作中，我们按照“围绕中心、服务大局、鼓舞士气、提升形象”的工作要求，以“经营太重”为工作理念，始终把企业的中心工作当作我们的重点工作；把企业的难点、职工关注的热点当作我们工作的着力点，唱好主旋律、打好主动仗，使新闻宣传成为推进太重改革发展的“护卫舰”，成为塑造太重卓越品牌、创造价值的“增值器”。
近年来，我们根据集团公司所面临的形势和任务，围绕太重在转型跨越发展中取得的新举措、新成效等情况进行重点采访报道，加大了对重大自主创新成果、重点产品、重点工程项目的宣传力度，加大了对在三个一线（生产、经销、技术）中涌现出的先进人物、先进事迹的宣传力度。
“十二五”期间，太重为实现高端装备目标，投资150亿元以上，围绕五大基地建设进行了布局，重点建设了大型铸锻件国产化项目、临港重装研制基地、高速列车关键零部件国产化项目、煤机成套园区、高端液压园区等五大基地。我们的新闻宣传队伍密切跟踪项目建设和达产进度情况，及时组织了大量集中性、战役性报道，全面开展了一系列深度报道，推出了《迎接十八大太重集团重大项目巡礼》、《解读十二五目标 推进转型跨越发展》、《转型跨越进行时》、《“亮剑”十二五》等大型专题专栏。通过立体式的宣传，为项目建设明确了任务、化解了矛盾、塑造了形象、提振了士气。
与此同时，太重近年来的WK-75型矿用挖掘机、8000吨快锻、180管轧机组、3000KW电牵引采煤机、核电产品、风电产品等一系列重点产品，均通过不同角度，多种形式的宣传报道，在全社会树立了良好的品牌形象。
此外，我们还下功夫选树先进典型，大张旗鼓地宣传报道那些为企业做出贡献的英模人物。通过宣传金牌工人林克西、科研“女三剑客”、铁人邱娃、技术能手郝林海等一批先进人物，弘扬正气，彰显新时代的太重精神，营造出比学赶帮超的浓厚氛围。
二、理顺机制、科学管控，保证新闻宣传工作的执行力
太重的新闻宣传工作成绩，得益于公司的良好发展形势：公司大事多、喜事多、亮点多，为新闻宣传工作提供了丰富的营养大餐。同时，也得益于科学的管理办法和成熟的宣传机制。
目前，太重建立了由集团公司党委副书记和宣传部长亲自上任的新闻发言人制度；新闻中心建立和完善了7个大项38个分项的内部管理制度；修订了各个岗位考核管理办法、内外宣传报道奖罚办法以及网络宣传有关制度；报社和电视台坚持了每周一次的工作例会制度和学习例会制度、每季一次的新闻作品点评制度。对于重大新闻事件，我们还立足早策划、早介入，随时召开动员会，落实工作分工、明确任务目标。可以说，从新闻记者在采访现场的行为规范，到各类型新闻稿件的编发要求，我们均有章可循、有据可依，在太重广播、电视、报纸和网络系统的新闻宣传阵地上，均形成了环环相扣的工作程序。
值得一提的是，太重对内、对外的新闻宣传都拥有严格的审校程序，广播、报纸、电视、杂志、简报都要按照流程雷打不动运行。对外宣传一般新闻由宣传部领导负责审核；涉及科研生产经营的内容由目标单位责任人审核；有疑似敏感信息的由保密办审核；重大新闻由公司领导审核。因此，太重连续多年没有发生重大新闻差错和工作失误。
三、提高素质、锻炼能力，培养新闻宣传队伍的战斗力
太重的新闻宣传报道主要依靠三支队伍和力量，一是新闻中心内部的从事专业新闻报道的近30名记者和编辑；二是社会媒体；三是来自基层的通讯报道队伍。这三股充满战斗力的力量，共同支撑了太重的良性宣传格局。
在新闻中心内部，我们开展了富有太重特色的“讲学习、比业务”活动，定期组织全体人员进行理论和业务知识学习，每季度开展好新闻评比，并对新闻稿件实行分类分级的量化考核。我们每月对考核结果进行打分，每年对分数名列前茅的人员进行特殊奖励，以鼓励大家进行创新报道、深度报道。活动开展3年多以来，新闻电视节目质量、报纸综合水平都有了显著提高，新闻中心人员的积极性、主动性得到了充分调动。
太重的基层通讯员队伍，一般由各单位爱好舞文弄墨的生产骨干人员组成，兼有新闻工作者和基层工作者的双重角色，他们能够及时采写现场感强、故事性强的新闻，从而为报纸和电视增添亲和力和吸引力。为加强通讯员队伍建设，近年来我们一方面积极与基层各单位进行沟通交流，明确各单位的通讯员稿件考核数量，另一方面加强对通讯员队伍的保护和培训，定期组织通讯员培训班，请专业老师授课，不断提高基层通讯员的综合素质和写作水平，夯实宣传工作的基础。
四、拓展渠道、广交朋友，开辟对外宣传报道的新局面
企业的知名度和美誉度的提高，离不开社会媒体的关注和支持。太重外宣数量从1999年的不超过30篇次，到2012年的1000余篇次，伴随着企业发展驶入高速路，舆论宣传工作也随之实现了跨越。
在对外宣传中，我们积极拓展渠道，并着力加强与主流媒体的联络、沟通与合作，以公司转型跨越发展为主线，以重点产品、重大项目、优秀人物为重点，通过现场报道、典型报道和全景展现等方式，在重要媒体上推出了一系列重头文章，树立了太重集团的正面形象，提升了品牌价值。
仅在近两年中，新华社、人民日报、经济日报、中央电视台、中央人民广播电台、人民网等国家重量级媒体，均在醒目位置和时段，对太重的自主创新发展作了深入的典型报道。新华社动态清样《自主创新引领太重集团步入发展“快车道”》得到了中央领导的批示。中央电视台新闻频道在《新闻直播间》五一特别节目中，分两档对太重正在组装的35、75立方米挖掘机进行了直播报道。2012年11月29日，山西省综改试验区标杆项目——太重高速列车关键零部件国产化基地一期工程隆重投产，我们策划邀请了近30家媒体朋友组成记者团，来到仪式现场进行报道，现场感受这条世界最先进、自动化和智能化程度最高的车轮生产线，最终该消息外宣数量达到近百篇次，《人民日报》还以《十八大关键词：自主创新》专栏形式对此进行了报道。2012年6月5日，世界最大的太重75立方米挖掘机成功下线，新华社发长篇通稿并配发组照，国内50余家主流媒体都对此进行了浓墨重彩的报道，许多省市级媒体也都同时刊发或转载此消息，一时间产生了罕见的轰动效应，太重挖掘机品牌声名鹊起。
随着经常性的工作交往，我们的人员与广大媒体记者成为了知心朋友，太重与媒体之间结下了深厚的情谊。有新闻线索时及时通知记者朋友来太重采访，为媒体的采访报道提供最大的便利条件，形成了互相促进、相得益彰的良好局面。我们每年在春节前夕召开迎新春记者招待会，集团公司党委常委领导全部参加，通报公司情况、感谢媒体支持，与记者朋友面对面的联络感情、互话友谊。正是踏上了用真诚筑起的友谊桥梁，太重的新闻宣传工作才能不断的办大事、办好事，发挥越来越重要的作用。
五、与时俱进、放眼国际，满足舆论宣传形势的新要求
当前， 以互联网为标志的现代信息技术迅猛发展，网络已经成为影响企业舆情的重要载体，企业舆论宣传面临着新考验、新任务。当前，我们正在建立健全适应形势发展的互联网宣传报道新机制，创新报道载体角度、加快报道节奏，充分利用局域网、互联网、电子看版、LED屏等新媒体开展宣传工作，太重网站、新华网太重专网和广大的网络媒体新朋友，成为我们越来越重要的宣传平台。太重还详细制定了舆情监测管理办法、突发事件宣传预案等，力争在未来的宣传战役中打好主动仗。
近年来，太重国际化步伐加快，成功收购了澳大利亚威利朗沃国际集团、美国REI公司，并购了德国CEC设计公司，成立了太重香港公司和太原重工印度有限公司，同时依托优势产品，在巴西、秘鲁、智利等新兴市场设立了服务点。随着企业全球战略布局逐渐展开，我们也在太重各分子公司逐步建立起舆论宣传点和联络站，第一时间了解国外公司动态，并着手制定国际宣传任务和计划，把触角延伸到全球，与企业生产经营工作一道“走出去”，即将在国际新战场上一试拳脚。
中央电视台对太重生产场景进行直播