大润发飞牛网拟打造零售闭环 对抗线上进攻

8月1日，飞牛网战略投资的社区电商O2O项目—“发到家”，首家实体互联网超级便利店在江苏淮安正式对外营业。这意味着自2014年与喜士多合作以来大润发飞牛网开始在社区电商又迈出了一步。

那么问题来了，这个喜士多和发到家有什么区别，为此联商网记者致电飞牛网相关负责人，近日得到以下回复。

联商网 ：发到家项目到底是什么，他的定位是什么

飞牛网 ：发到家本质是一个互联网电商项目。

业务分成两块， 第一块是纯粹的2B业务 。即为食杂店，小卖部，小便利店等业态提供供应链服务。

一方面，通过与大润发集团在供应链之上的合作，发到家拥有极大的品相优势和价格优势，小业主可以通过发到家可以解决其店内绝大部分商品的进货问题。

另一方面，通过一套先进的互联网信息化工具，小业主们可以精确掌握自己相关产品的库存，销售，利润等相关信息。极大的提升自身的管理水准。

同时，对于有条件的商家，发到家还提供了一套完整的互联网超级便利店的加盟及运营方案。

第二块业务就是2C , 发到家通过与大润发的合作，并借鉴喜士多便利店在便利店业务方面的优秀经验,从门店选址，装修设计，货架摆放，商品选择，供应链支持，库存管理，促销管理，商品销售等方面组建了一个高标准的线下实体便利店。并承担了包括快速送货上门服务，社区团购服务，大润发商品半日达，社区周边信息集合等多个功能。可以成为周边社区居民重要的生活及服务中心。

联商网 ：那么发到家与喜士多的区别在哪里

飞牛网 ：喜士多目前更加专注于一二线城市，并且鲜食(盒饭，熟食)等商品的占比较大。而发到家更专注于二线以下及三四线城市，商品结构也有较大的不同。因此在门店的针对市场，品相结构，运营方式上都有一定的区别。更重要的是，发到家本质上是一个电商020项目，实体店是其基础，但是未来有更多的价值通过互联网途径实现，而非仅限于门店。

联商网 ：发到家下一步计划是什么，对加盟有什么要求

飞牛网 ：目前发到家仍然集中于华东地区进行推广和拓展。预计在2016年内，主要以打造一到两个重点示范城市为主，预计2017年将在华东地区开展核心业务，预计2017年内达到2000家左右的规模。

是的，看到这里我们发现飞牛网的”发到家“跟阿里巴巴的”零售通“在功能上有很多类似的地方。都是可以为街边零售店提供货源、配送、技术等一系列服务，通过整合零售终端，改造传统零售供应链，来达到消费升级的目的，归根结底，就是为了一个目标-社区。

近年社区电商市场，火爆异常，目前被普遍认为是解决电商配送最后一公里的绝佳方案，各大巨头纷纷涉足。京东推出京东到家，阿里有闪电购，淘宝便利店，零售通。一直对标京东，天猫争做行业老三的飞牛也没有放弃这方面的努力。

2014年6月18日，与喜士多合作并以喜士多便利店为试点启动飞牛网千乡万馆计划。

2016年7月18日飞牛网和实惠APP签约 推“时速达”社区服务业务。

2016年8月1日，飞牛网战略投资的社区电商O2O项目—“发到家”并开出第一家店。

面对线上线下竞争对手的压迫，大润发似乎想利用自己超过360家的线下门店，飞牛网，社区便利店打造属于自己的全渠道零售生态闭环。

8月11日，高鑫零售发布2016上半年业绩报告，报告显示上半年高鑫零售净利润同比下降3.4%，同店销售增长为-0.3%。结局并不乐观，这就解释了大润发飞牛网为何如此迫切的打造自己的生态闭环。面对竞争对手对市场的蚕食，即使是业内老大，也不得不生于忧患。具体结果如何，联商网会持续跟踪。

（联商网 木鱼）