3月31日，大同高速公路公司召开年度工作推进会。领导班子成员、基层党政负责人、机关副科以上中层干部聚集一堂共商创新思维、创新管理、破解发展难题及开创工作新局面等关系公司科学发展问题。
会上，收费、养护、路政、信息监控、服务区及机关部室等负责人汇报了年度工作计划、推进情况及落实措施。收费系统紧盯收费目标，将收费任务分解到收费站、收费班组，从提升收费管理和服务水平着手，打造群众满意的形象工程，为超额完成收费任务保驾护航。一是对收费站、收费班组、收费员从收发卡综合差错率、平均放行速度权重考核、车道开启率、客户不满意度、联网收费数据上传完整及准确率、入口图像写入成功率六项服务指标进行考核，直接与奖励绩效工资挂钩，进一步增强收费员的服务意识和责任心；二是完善绩效考核办法，奖优罚劣，进一步调动员工工作积极性；三是加大稽查力度，充分调动收费站稽查员工作的积极性；四是开展内容丰富、形式多样的职业培训，进一步提高员工的业务技能；五是严格控制免费车，加大对冲卡、逃费车辆的整治力度，严厉打击假冒“绿色通道”车辆，确保通行费应征不免、应免不征；六是美化站容站貌，提升整体形象；七是加强安全文化建设，牢固树立“预防为主、安全第一”的安全理念；八是加强后勤保障，改善职工生活。养护系统紧盯高速公路技术状况指数MQI，加强日常巡查、路面病害处治、岗位安全培训，进一步完善应急管理措施，提高处置突发事件能力和保畅，竭诚为广大司乘人员提供安全、便捷、畅通、舒适的行车环境；路政管理坚持以“阳光工程”建设为抓手，着重实施路政管理“三基三化”建设，加强日常巡逻、内部管理和考核，严格依法依规治理超限车辆，快速阳光处理交通事故，杜绝公路“三乱”行为发生，进一步提高执法效能；信息监控中心大力发展智慧交通，以信息化智能化为引领，开通大同高速微信公众服务平台，推出微信宣传单，以图文并茂的形式向公众介绍微信服务平台功能，并与大同电视台、大同交通台等媒体合作，将路况信息第一时间多渠道传递给广大人民群众；服务区深入推进“温馨工程”建设，建设“优秀服务区”，将大同地方风味小吃提供给过往司乘人员，让过往司乘人员有一种“宾至如归”的感觉；机关各部室进一步改进工作作风，提升服务功能，充分发挥桥梁纽带的作用。
会议强调，一是充分认识大同高速公路公司优越性，随着工资、福利待遇的提高，干部职工应该有一种优越感；二是增强危机意识、危机感，目前，我们的特色、亮点不多，应继续寻找差距与不足，有针对性地加强工作；三是努力提质进位，我们日常管理工作不扎实，日常管理有差距，我们要抓基础管理，抓日常管理，创新思维、思路，提升整体管理水平；四是完善绩效办法，严格管理和考核，监察室、稽查队要加大日常监督检查力度；五是加强培训学习力度，提高整体素质，增强干部职工的敬业精神和履职能力；六是抓好专项工程的申报工作，并对工程推进过程进行监管，确保工程进度和质量；七是抓好安全工作，安全工作实行“党政同责”、“一岗双责”；八是严格执行财经纪律，做好财务支出工作，提倡节约，反对铺张浪费，从节约一滴水、一张纸做起；九是做好清明节期间的各项工作，涉及的单位、部门做好小型客车免费放行管理工作，并改善站容站貌，展示高速公路的良好形象；十是从严治党，加强党的建设，坚决贯彻执行中央“八项规定”精神、驰而不息纠正“四风”,党员干部要挺纪在前，自觉用党章党规党纪规范自己的言行举止，营造风清气正的科学发展环境。
(王亮)