中国水利网：山西省临汾市多措并举推进抗旱应急引提水工程

　　按照水利部、省、市要求，临汾市强化措施，主动作为，以“三个坚持”强化组织管理。一是坚持落实责任。坚持以上率下，“一把手负总责，分管领导亲自抓”，靠前指挥、亲历亲为；深入到施工现场进行蹲点调研、现场办公，找出影响项目建设的具体问题和困难，研究提出切合实际的办法措施，解决工程建设中存在的问题和困难，保障项目顺利推进；按照目标，倒排工期，并落实到具体负责人，形成自上而下级级有指标、人人有责任、个个鼓干劲的网格式目标责任。二是坚持按周通报。对工程完成情况实行“一周一通报”制度，通报包含项目完成情况、存在问题、解决进度情况等，并送达相关县主要领导同志。工作推进迟滞的在必要时进行诫勉谈话。三是坚持从严管理。认真执行项目建设项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制“四制”管理，严把工程立项审查关、施工监督关和竣工验收关，严格落实施工和安全生产许可制度，严格落实工程质量监管，切实保证工程质量安全。

　　同时，全市着力念好工作“六字诀”，统筹时间，并连工作，强化项目管理。一是招标“直”通车。按照应急工程项目要求，开辟直通车程序立即进入招标。打破施工招标前必须确定监理单位的常规，监理招标和施工招标同时进行，缩短前期准备时间，为项目建设争取延长施工时间。二是施工“划”标段。把吉县抗旱应急水源提水工程分成9各标段、蒲县划分成3个标段，确定12个施工企业同时进行施工作业，多上机械、多上劳力，为缩短工期创造条件；对水泵、管道、电力线路等设备安装等进行标段划分，使设备供应能够满足工程建设安装要求，全面缩短建设工期。三是材料“保”充足。提前召集材料供应商进行施工材料采购，商定材料供应价格、供应进度安排、供应保障办法，确保建设工期不受材料影响；提前召集水泵、管道等供应商，商定设备供货时间，为及时安装设备打好基础。四是协作“全”方位。施工方合理安排施工机械、人员，从进入工地之日起，全面倒排工期，派足施工机械、施工劳力、施工相关技术人员；监理方根据项目建设需求，委派足够的、技术力量强的驻地监理工程师，协助施工方合理优化施工组织设计，随时协调、解决施工中出现质量、安全、进度等问题；设计单位委派设计代表常驻工地，及时解决施工中存在的技术问题。业主、监理、施工、设计各单位通力协作，全面配合，不得推诿扯皮，为保障施工进度提供技术支持和人力物力支持。五是协调“早”安排。业主单位提前与项目所在乡镇进行协调工作，做好征地、占地等外部工作；协调与当地群众的关系，做好交通运输、劳力支援等工作。六是付款“随”合同。业主单位按合同及时拨付相关建设费用，不因支付问题影响工期。

　　来源：中国水利网站