山西地税“四个突出”确保内控机制落地有声

    随着全国税务系统内部控制机制建设不断深化，我省地税系统基于初步建立的内控制度体系，横向协调、纵向联动，以“四个突出”统筹推动内控机制落地有声。

一是齐抓共治，突出一个“聚”字。全系统将“深入推进内控机制建设”作为落实全面从严治党主体责任的重要工作，各级紧密围绕“带好队、收好税、造环境、促转型”中心工作，积极落实内控“一把手”负责制，积极构建“内控领导小组全面抓、主要领导亲自抓，分管领导具体抓，管理部门和主责部门各尽其职”的“上下联动，合力推进”集智聚力共治格局。

二是宣传动员，突出一个“广”字。各级地税部门积极利用网络、多媒体、培训班等形式，开展多层级、多渠道的内控专题宣传动员培训活动，逐渐将风险防控意识和内控理念深入人心。省局在上半年举办150人次培训基础上，加印宣传手册，深化总局内部控制监督上线培训班学习，加紧打造内控核心师资团队；晋中市局推出“补钙、强技、清心”三合一培训套餐；阳泉市局开展“四个一”内控专题教育；大同市局定期开展警示教育深化内控意识；晋城市局借力税收法制宣传，营造“人人讲内控、事事看内控”良好氛围。

三是全面排查，突出一个“细”字。各级地税部门结合实际进一步厘清基本制度、专项制度、操作指引和管理制度“四位一体”的内控制度体系，着手推动关口前移源头防控，积极排查政策制定、工作决策、税收征管查、机关人财物等管理中的风险点。大同市局陆续逐项，列出清单、梳理职权、优化流程；晋城市局实行内控工作清单式管理，落实一项、销号一项，同时提出10条符合基层实际的工作建议。

四是强化落地，突出一个“实”字。各级地税部门积极组织对内控制度建设、信息化基础设施的检查、考核和评价工作。晋城市局遵循“谁检查、谁负责”的原则，不定期开展内控机制建设监督检查，推动“要我内控”到“我要内控”的思想转变；大同市局加强内控机制建设监控跟踪考核，严检查严考评，“边发现、边总结、边改进”，切实抓好内部控制工作落地见效。