同煤集团四台矿激活班组细胞推动矿井安全高效
完善管理制度 规范管理环节
同煤集团四台矿激活班组细胞推动矿井安全高效
同煤集团四台矿把班组建设纳入矿井整体发展战略规划与安全生产管理之中，不断完善各项班组管理制度，规范班组管理环节，建立班组建设的长效机制，培养出了一支思想好、作风正、能力强、业务精，敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而保证了矿井稳产高产、安全高效、科学发展。
严格班组考核机制，促进班组建设规范化、制度化。该矿在修订完善《四台矿班组建设工作条例》《四台矿岗位标准及考核办法》、《四台矿班组长安全监督员管理办法》和《井下班组长安全监督管理制度》、《“一室一志八标准”考核细则》的基础上，制定《四台矿大班组建设考核试行办法》，通过大班组建设考核，加快班组管理体系建设，加强班组管理的科学化、规范化、制度化、统一化。今年前三季度，该矿共评出51个五星级班组、27个四星级班组、有效地规范班组全员、全方位、全过程的工作行为。
同时制定《四台矿班组建设管理员工作职责》，以全矿各区队、科室为班组管理责任主体，深化班组安全管理，落实班组管理责任，强化班组安全监管，严肃班组安全考核，完善激励约束机制。每月还与矿党委精神文明办公室联合实施文明班组考核，对全矿班组进行精神文明一体化考核，促进班组标准化建设、安全生产、成本控制等动态达标。此外，各生产区队还根据生产实际，制定相应的班组考核标准、4E6S岗位标准考核标准、四台矿班讲评、月讲评安全看板式管理等，切实推进了全矿班组建设健康发展。
完善班组安全体系，促进安全管理闭合化、严细化。该矿以班组安全管理规范化、精细化为基础，积极探索班组安全管理新模式，从班前、现场到收班，形成一整套闭合、量化的班组安全管理体系，有效夯实“双基”建设质量。一是做足班前规定动作。严格班前会标准，要求班组长必须结合当班具体工作对员工进行安全思想教育和安全措施的交代布置，认真组织学习操作规程和岗前工作标准，并根据当班的工作任务进行安全预想预知，促进员工规范操作。二是强化现场安全管理。全面推行“自保、互保、联保”三位一体班组安全管理机制，根据班组编制、员工作业地点、相同岗位及班次等情况划分组合成安全互保联保小组，形成员工之间互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证的安全氛围。施工作业前，班组长必须对工作环境的安全设施、安全状况、设备的安全运行情况进行确认，对上一班交接的工作进行安全验收，找出存在的隐患和问题加以消除，确保每名员工、每道工序、每处安全隐患全过程置于可控状态。三是严格班后安全评估。要求每个班组必须在当班工作结束后及时组织当班员工召开收班会，总结当班生产任务、岗位责任落实、安全隐患处理等情况。通过对当班安全状况及操作行为评估，提出作业中发现的安全隐患以及作业现场的安全变化，备注好相应的隐患整改措施，从而实现了闭合、严细的班组安全管理。
今年5月份，该矿机掘八队丁明班组被全国总工会、国家安全生产管理总局授予“全国十佳安全班组”荣誉称号。继2010年综采四队池水清班组荣获“全国优秀班组”国家级荣誉之后，又一次夺得的国家级班组荣誉。
开展班组劳动竞赛，促进产量进尺高效化、快速化。随着矿井回采强度加大，矿井产量持续高位运行，煤层变薄，地质构造频现，该矿的生产盘区衔接调整一直处于频繁阶段，加之地质构造及煤层赋存不稳定，导致矿井采掘衔接紧张，产量下滑。
为保证矿井高产高效，该矿在生产队组之间开展“综采队组上水平、巷道掘进创纪录”的安全生产劳动竞赛。并制定台阶加价打包奖励办法，按照产量进尺的数量给予阶梯式加价奖励，产量进尺越高，工资倍数越高，上不封顶，下不保底，对月度高产队组以及刷新日产、班产纪录的班组给予重奖。矿工会还严格规范竞赛管理，一方面通过矿办公系统、电视自办栏目、简报等形式，及时通报竞赛活动的进展情况，鼓舞员工士气；另一方面坚持深入生产现场调查研究，及时发现和纠正偏离竞赛的做法，对重生产、抢进度而轻视安全的队组及时给予黄牌警告，确保竞赛活动有声有色取得实效。同时实行生产队组末位淘汰制和工程质量责任追究制，对未完成月度核定生产任务队组，以及工程质量不达标、检修不到位、影响安全生产等行为一律进行责任追究，并在全矿进行通报，形成了班组之间“比安全、比产量”，员工之间“比干劲、比出勤”的良好局面。
今年4月份，机掘六队在宽4.3m×高2.7m的半煤岩巷中单孔月进851米，一举打破由该矿机掘八队保持的半煤岩巷单孔月进772米集团公司月进纪录，再次刷新了“四台速度”。1-10月份综采队组敢拼敢打，共计通过冲刷3条、断层51个、陷落柱6次；掘进队组过断层118条（其中1米以上落差的47条）、冲刷5条、陷落柱1个。
加强班组成本管理，促进经营管理节约化、低耗化。在经济转型、清洁能源加速发展的背景下，煤炭价格连续下跌，煤炭行业的寒冬仍在继续。面对严峻形势，该矿把班组作为矿井节支增效重要阵地，进一步细化班组成本管理，大力开展挖潜降本，提质增效活动，引导全矿班组争当降本增效“主力军”，
该矿首先要求基层区队通过班前会、收班会、周二、五学习等时间，积极开展切合班组工作实际的形势任务教育，扳着手指头与员工深算节约账、细算工资账，让“节约的是收入、浪费的是工资”成为全员共识。同时广泛发动班组、员工开展降本增效活动，从生产中的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，自觉节约一条螺丝、一个垫片，精打细算过“紧日子”。在此基础上深入挖掘、广泛宣传班组在节支降耗中好的作法和先进经验，营造出员工争相为班组节支降耗献计策、出主意的良好氛围。
该矿一线采掘队组在保证圆满完成生产任务的同时，大力开展节支降耗活动，将成本指标层层分解，落实到每个班组，建立班组材料回收明细账，采取日公布、周通报、月考核的办法，奖优罚劣。机运系统建立班组材料成本日考核、日核算的管理体系，有效堵塞了跑冒滴漏现象。管路队各班组做细做活“废物利用”文章，把井下存放的旧防尘钢管重新进行挑选，管路安装用的管件做到多次复用。通风区对能使用的机械连杆、门框竖框、直拐臂、闭锁装置等零部件进行了二次利用。
为加强经营管理，该矿还把节、控、调、挖、堵五个字作为班组成本考核的落脚点，狠抓机制优化，强化成本控制，实行区队、班组材料使用核算制，将区队材料费用指标分解到生产班组。每个班组的材料使用必须在材料领用单上说明使用地点、数量、规格型号，经材料员和库工共同确认后，方可领用。同时区队对班组材料领用进行严格控制和监督，执行帐、卡、物、图、牌对口，确保物资发放、使用、出库以及保管过程中的完整性和准确性，减少不必要的浪费。(洪浪)
来源：同煤集团四台矿宣传部