潞安集团余吾煤业公司 让降本增效成为一种文化

潞安集团余吾煤业公司 让降本增效成为一种文化

在文化建设过程中，余吾煤业公司运搬三队将班组文化作为企业文化的根基，将班组目标与控本增效、材料节约、管理提升相结合，进一步加强材料管理，全力抓好降本增效工作。

该队充分利用岗前仪式、板报、宣传栏等，分析当前公司发展态势，营造人人讲节支、处处抓降耗的良好氛围，教育和引导员工认清形势，树立危机意识，坚定“岗位降本、人人节约”的理念，自觉养成节约的习惯；同时，要求全体员工节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”；杜绝机车空载运行，作业时要做到统筹兼顾，合理安排，能启动一台车辆绝不启动第二台车，能启动电机车绝不启动柴油车。同时合理安排作业人员，做到人人有岗，岗岗有责，坚决杜绝大锅饭的现象；严格落实班组材料成本预算核算管理，对所有施工项目，都指定了材料管理负责人，专门负责材料领取、使用、班后回收上交等；制定材料领用管理办法，对于领用铁锹、风镐等工具时要采取实名制签名领取，鼓励员工大搞废旧材料回收活动，将废旧材料分类集中存放，派专人进行拣选，凡是能利用的废旧材料从不放过，推动了降本增效工作的开展。

来源：潞安集团