山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司精细化管理提煤质

山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司精细化管理提煤质

“大市场环境咱决定不了，我们只有对标提升，深挖潜力，抓煤质就是稳客户，就是争效益。”山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司总经理杨增越说。面对严峻的煤炭市场形势，该公司提出保质量就是树品牌、稳销路就是创效益的理念。4月份以来，该公司积极开展了各项对标工作，以精细化煤质管理为抓手，把提高煤炭质量作为矿井发展的生命线，千方百计狠抓煤质管理，严格煤质管控，加大煤质考核力度，多举措严把煤炭质量关。

明确形势，营造浓厚的煤质管理氛围。为了提高全体干部职工的质量意识，该公司充分利用广播、宣传栏等舆论工具，利用班前班后会、安全办公会、职工大会等，重点宣传公司及各二级单位对煤质管理的新要求，着力宣传“安全决定生命，煤质关乎生存”的煤质管理工作理念和“视野之内无杂物、无石头”的煤质管理工作标准，大力宣传在煤炭市场不景气、市场疲软下滑的形势下抓煤炭质量的必要性和重要性。“原来没感觉到煤质这么重要，但现在煤炭市场不好，客户对煤质要求很高，煤质不达标，客户就不要。大家辛辛苦苦挖出的煤卖不出去，只能干着急。我们一定得把好煤质关，保煤质就是保自己的饭碗。”该公司所属山西焦煤霍州煤电木瓜矿综掘一队队长朱春堂说。正是基于这种认识，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司各个单位都针对不同岗位制订了不同的煤质管理措施，在强化职工岗位必知必会的基础上，狠抓煤质管理措施、技能的培训学习，使各级干部职工认识到任务再重，质量为先的思想不能变；困难再大，抓质量的劲不能松；工作再忙，事关质量的问题不能忘，为煤质管理工作筑牢了坚固的思想防线。

科学组织，从原煤生产到洗煤加工强化煤质管理。在原煤生产方面，该公司围绕如何提高煤质需要，根据井下地质实际，优化工作面设计，改进生产工艺，合理选择配套设备，及时调整开采层位。加强采掘工作面地质预报工作，及时提供对煤质影响的地质情况。在运输系统上积极实施煤矸分离工艺，做好分打分装分运工作。同时，加强生产现场的煤质管控，加强防尘水等各种水源的控制，降低原煤的水分含量。严格煤质管理措施落实，杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质，制订严格的分装分运考核办法，对各个环节出现矸石和煤混装的责任单位予以严格考核。在洗煤加工方面，加强了洗煤生产管理，根据市场需求以及煤质情况及时调整商品煤的品种。抓好重点工程技改工作，强化重介、跳汰、浮选系统运行，实现优势互补，提高精煤产率。严格按国家标准执行，及时对洗选过程中水分、灰分、质量实时检测，确保产品合格率稳中有升。坚持做好重介分选和煤泥水处理的实时监控和调节，及时进行精煤浮选、洗水浓度、处理能力等技术指标的检测，及时反馈和分析煤质信息，做到以质增效，以质提价，实现经济效益的最大化。

严格考核，加大煤质监督检查力度维护品牌形象。该公司加大了煤质监督检查力度，突出销售与生产的关系，抓好煤质动态管理，形成全过程的煤质管控体系。明确责任主体，建立健全责任追究制度，生产过程中严格按照规程采取生产检查煤样和煤层煤样，做好煤质预测预报工作，发挥好监管职能，切实维护好品牌形象。该公司按照责任一对一，负责百分百的要求，明确职责分工及岗位职责，锁定责任主体。以流程管控为切入点，进一步强化岗位责任在管理流程中的对接，明确节点的控制责任人，形成一条相互关联、环环相扣的责任链条，通过对管理流程中每个节点责任进行有效的管理和控制，最终实现管理预期目标。同时设立煤质专项奖罚制度，按照煤质管理制度及有关奖罚规定执行，奖优罚劣。截至目前，该公司产品合格率达100%，用户满意度达到98%以上，既赢得了用户的好评和信赖，也打造了良好的品牌形象。

来源: 山西焦煤