省厅对后勤服务中心进行年度综合考核

          1月16日，由副厅长张云龙带队的省厅第三考核组一行五人，对后勤中心2016年度目标责任落实情况进行全面考核。后勤中心主任毕建平主持会议，后勤全体职工参加会议。
          毕建平主任代表班子就落实“两个责任”、党风廉政建设、思想作风建设、领导班子履职和重点工作情况作了全面汇报，并对2017年后勤中心新服务理念、新工作思路进行了详细阐述：将秉承“内强素质、外塑形象，主动服务、排忧解难”的服务理念，坚持以“围绕一个中心、瞄准两个方向、强化三种职能、培养四种意识、提升五种能力、实施六大行动”的新思路开展好各项工作。围绕一个中心，即围绕厅党组中心工作抓管理、搞服务保障；瞄准两个方向，即为厅机关、直属单位创造高效有序的工作环境提供服务保障支撑，瞄准为广大干部职工创造舒适便捷的生活环境提供服务保障支撑；强化三种职能，即管理职能、服务职能、保障职能；培养四种意识，即服务大局的意识、主动服务的意识、安全责任的意识、团队合作的意识；提升五种能力，即善于协调沟通的能力、技能服务的能力、独当一面的能力、处突应变的能力、开拓创新的能力；实施六大行动，即环境卫生整治行动、精准服务对接行动、餐饮服务提升行动、文体设施配套行动、安全隐患排查行动、安居工程推进行动。2017年，将为广大干部职工和小区群众办十件好事。
            张云龙副厅长认真听取了汇报，对后勤中心工作给予了充分肯定，他认为，去年以来后勤实现了“五个转变”：一是作风优化，由被动服务向主动服务的方向转变；二是制度完善，由常规方式向规矩办事的方向转变；三是理顺思路，由短期行为向持续发展的方向转变；四是管理到位，从表现管理到内涵管理的方向转变；五是素质提升，由工作要求向综合发展的方向转变。他指出，年度考核既是对班子的考核，又是对个人的考核。考核工作不是为了考核而考核，而是通过考核进一步分析问题、理清思路、推进工作、抓好落实、促进发展。他要求，通过“四化管理”不断来提升后勤队伍建设的水平，即复杂问题简单化，综合问题条理化，安全问题常态化，民生问题精细化。同时他还强调要从“五个服务”下足功夫，不断提升后勤服务保障的能力:一是强化思想教育，务必在高效服务上下功夫;二是强化工作监督，务必在主动服务上下功夫;三是强化细节管理，务必在精准服务上下功夫;四是强化安全保障，务必在应急服务上下功夫；五是强化质量提升，务必在环境服务上下功夫。
          最后，张云龙副厅长对后勤中心下一步工作给予了殷切希望，他指出，2017年既充满挑战，又孕育希望，是后勤中心大发展、大提升的一年，是践行“内强素质、外塑形象，主动服务，排忧解难”新理念关键的一年。他希望大家要围绕“内强素质带出一流队伍，外塑形象干出一流工作，为塑造表里山河、生态美好的壮丽形象做好后勤保障，为林业职工和谐工作、幸福生活奠定坚实基础”这条工作主线，干出新成绩、做出新贡献，在实践中创造历史，在历史中展现后勤人的宽阔胸襟，努力把后勤建成班子有力、队伍精干、服务高效、保障有力的一流单位。