同煤漳泽电力：将安全进行到“底”

下沉一线    赢在执行

同煤漳泽电力：将安全进行到“底”

      6月13日，世界杯足球赛盛大开幕。当第十三届全国“安全生产月”撞上了“高大上”的足球盛宴，塔山发电分公司党委书记王爱华表示：“我们引导全体员工从思想上树立‘安全每天从零开始’的观念，始终绷紧安全这根弦，坚决向安全隐患说不、向疲劳作业说不、向违章行为说不！”漳泽电力重组后，创新形式，拓宽渠道，打造煤电特色安全管理文化，日前，已累计实现580天设备无事故、机组安全运行目标。

安全检查：拒绝“盆景式”注重常态化

      安全就是效益。漳泽电力重组后，总装机容量实现了番翻，到2014年底将达到1500万千瓦。随着企业规模的不断扩大，安全管理也遇到了新的问题和挑战。集团公司董事、漳泽电力董事长文生元强调：“决不能过高估计安全生产形势，决不能过高估计各级各部门各企业对安全生产工作的认识，决不能过高估计抓安全生产的能力和水平。要树立敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度的思想扎实开展安全工作。”该公司在安全管理上打破看材料、听汇报、闭门作决策的做法，拒绝“盆景式”典型、不做表面文章，而是随机检查，不打招呼直奔现场，不听喜歌赞歌听意见，不把检查变成作秀。

      电力工程公司结合内外部检修、维护实际，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总体要求，安全检查贯穿全年。该公司安全监察部赵泽说：“今年5月份以来，电力工程公司同时开工的项目有宁海2A、晋城1B、漳泽4B、阳城4A、5A检修等8个，为了保证项目安全管理常态化，我们不定期组织安全抽查，检查的重点放在工期紧张、情况复杂的地方，掌握真实情况，回来以后可以更好地总结经验、研究问题、解决困难、指导工作。”

      “把原来的软约束变成了硬任务，安全管理成了企业每天的‘必修课’。”漳泽发电分公司安全环保部宁崞深有感触：“截至6月19日，漳泽发电分公司实现安全生产3000天，事实证明，安全管理常态化确实很有收获！”

安全制度：建立“安全网”注重标准化

      漳泽电力人有一个共同的安全理念，那就是：“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险。”该公司严抓安全生产的在控能控可控、机组零非停、人员零违章，形成了领导高度重视、全员广泛参与的安全网络。

      安全生产部宁志刚说：“按照集团公司‘六统一’要求，去年以来，漳泽电力修订完善了《安全工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《事故调查规程》等17个安全生产管理制度及《“6S”管理手册》、《生产安全设施规范》、安全生产标准编写规范》等7个标准,理顺了安全生产管理关系，科学界定安全生产管理权责，优化资源配置，增强管控能力。”

      河津发电分公司深入推行“信守、力行”的安全文化核心元素，扎实开展安全生产标准化建设，构建了制度体系完善、环境设备安全、人员行为规范的全方位安全管理模式。规范了38项各类安全生产管理标准及生产现场各类标识、色环、警示牌、警戒线，打造了磨煤机油站、小机油系统等设备无渗漏亮点，建立了继电仪表现场标准化示范典型，组织编写的《标准作业危险点及控制措施》被中国电力企业联合会授予管理创新成果三等奖。

      临汾热电公司强制推行“金字塔”安全系统管理模式，自上而下分解安全目标，层层落实责任。田振鹏是临汾热电公司电气运行值班员，规范整理着装是他一天工作的开始。从值长发布操作命令到接受操作任务；从填写操作票进行危险因素分析到盖章审核的层层把关，一项都不能省略。唱票、复诵，一丝不苟，就连有着20余年运行经验的老师傅也绝不会忽略其中任何一项步骤。田振鹏说：“临汾热电公司实行精细化管理的三年中，没有发生过一起安全事故，实现了人身和设备安全的最大化；在两台机组两次168小时试运中，创造了锅炉点火一次成功、汽机冲转一次成功、并网一次成功的奇迹！”

      漳泽电力安全管理坚持一沉到“底”，把着力点扎根在班组、在基层，重常态、重一线、重实效，使安全理念潜移默化地融入职工的行动之中，企业安全生产局势始终朝着稳定健康的方向发展。（刘红润）