同煤四台矿加强安全质量标准化建设保安全

同煤四台矿加强安全质量标准化建设保安全

同煤四台矿把精细化理念融入到安全质量标准化建设全过程，有效提高矿井安全管理水平。

抓过程控制，质量管理常态化。四台矿积极推行工序质量管理，建立了各专业工序质量管理体系，从巷道开口、掘进施工、综采稳装，一步一环、一点一面，全部严格按规程施工，用规范的操作来促进安全质量标准化整体水平的提高。为推动现场安全质量标准化的常态达标，该矿开展质量标准化自检自评活动，队组每周自查自纠，质管科每旬复查。同时，将日常巡查过程中发现的巷道成型差，施工质量不达标的区域在晨会上通报曝光，并与样板区域对标，拍摄制作成视频短片，利用作业会、党委中心组学习等时间组织各职能部门进行安全质量标准化案例分析，寻找差距，剖析责任意识、施工工艺等原因。

抓亮点细节，质量管理精品化。四台矿从源头严把质量关，从设计、施工、验收、现场管理四个方面，推进质量标准化亮点工程建设。该矿要求技术设计服务“零距离”。在施工措施的设计上，始终坚持高标准、严要求，使详细的设计体现在施工措施里，实现“零距离”的技术支持。同时，实行工程组织施工“零缺陷”。施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布置，轨道铺设等各项工作都严格按照设计方案要求“上尺上线”“零缺陷”施工，保证质量。并对井下各地点实行区域挂牌管理，将每个地点责任落实到单位和个人，先后打造了3个精品盘区，8条精品巷道。

抓问题整改，质量管理动态化。四台矿下发了《安全质量标准化管理特别规定》，严格工程质量等级评定与考核，严格按照“谁施工谁负责，谁验收谁负责”的原则，从巷道初次成型、打眼角度、锚杆安装初锚力、挂网质量到设备设施安装全部实名制管理，促使巷道一次成型，工作一步到位，验收一次达标，对质量标准化工作不达标的单位进行停产整顿，机关负责人按情况将给予口头警告、黄牌警告和免职处分，形成了有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理，推动了矿井安全质量标准化建设动态达标。

来源：同煤网站