古交市农委出台《基层农技人员及财产管理办法》
为规范基层农技人员岗位管理工作，调动广大农技人员的工作积极性,增强工作责任心，营造良好的工作环境，提高服务效能，根据事业单位人事管理条例，结合古交实际，特制定古交市基层区域站农技人员管理办法。
1.实行目标责任考核制度。分平时考核、年度考核、聘期考核，考核结果作为调整岗位、工资、续订聘用合同、职称晋升以及奖、罚的依据。平时考核要月通报、季公示、半年小评、年终总评；年度考核从德、能、勤、绩、廉5个方面进行，90分以上的为优良，模范先进在此档中推选。70-90分为合格，60-70分为基本合格，不发奖金。60分以下为不称职，给与严厉批评。并解除聘用合同。
2.实行例会制度。根据工作需要，站长、副站长半月或一个月召开一次例会，全体农技员一个月召开一次，总结前一段工作完成情况，安排下一段工作任务。各站站长要按照岗位目标和农技中心安排的工作任务，把完成情况、存在问题、采取的措施写出小结汇报。
3.考勤制度。农技人员一律实行上班签到、下班查岗。签到由本人签字，不得代签，不签者视为迟到，查岗不在者视为早退，上班期间外出须说明；请假要履行手续，写请假条，3天以内由站长批准，5天以内由中心副主任批准，5天以上报主任审批，假期满后及时销假；病假一周以上须持县级以上医院证明，超过期限视为矿工。考勤实行月通报、季公示、半年小评、年终总评。全年迟到或早退12次、矿工6次、请假20天、病假30天，取消评先、评优资格，取消半年和年终全部奖金。
4.岗位工作制度。上班期间要坚守岗位，不得随便擅自离开，更不能上网、聊天、炒股票、干私活，要保持整洁、舒适、干净、文明的良好工作环境。如有特殊情况需临时外出办事，必须向站长或分管领导请假。
5.实行动态管理。根据平时考核、年度考核、聘期考核情况，实行动态管理，不合格者解除聘用合同；对表现不称职的站长或副站长进行岗位调整，提拔工作能力强、负责人者上任。
6.严格管理和使用公共财产。区域站的各类资产，要建立管理台帐，由专人集中管理。借用时要完善登记手续，本人签字。任何人不得私自外借公共财物，违反规定造成公共财物损坏的，责令照价赔偿，并给予纪律处分。车辆由站长统一调配指挥，领导和工作人员用车，需事先说明用车事由、时限，领取派车单，司机凭派车单出车，严格执行公务用车管理办法。
7.服务承诺和失职追究。要爱岗敬业、恪尽职守、尽职尽责履行农技员职责。凡农技中心安排的工作要积极、主动去完成。农民来咨询办事，要主动热情接待、提供方便、做好服务，杜绝门难进、脸难看、事难办的不良风气。凡作风不实，工作效率底下，完不成工作任务或给工作带来负面影响的，给与告诫、教育，并写出书面检查，制定整改措施，并将材料存档，情节严重的辞退农技人员职务。
以上如有与《事业单位人事管理条例》不一致的，以《条例》为准。本办法古交市农业技术推广中心负责解释，并在宣布之日起执行。
二?一五年一月十五日