同煤漳电河津发电分公司四“抓”解难题促运行管理上台阶

同煤漳电河津发电分公司四“抓”解难题促运行管理上台阶

近日，同煤漳电河津发电分公司发电运行专业克服工作任务多、人员技术力量薄弱等困难，通过四 “抓”活动，全面解决安全运行、班组建设、节能降耗等一系列运行难题，持续深入推进运行管理上台阶。

一是一心一意抓责任落实。进一步细化、分解、落实管理职责，多做“实”字文章，解决运行管理过程中存在的各种问题，进一步巩固运行基础管理工作，特别是要加大发电部管理人员、值长、单元长对生产现场的督导力度，杜绝误操作现象，提高精细化管理水平。

二是聚精会神抓班组建设。合理配置班组人员，努力做到每个班组都有积极向上、有思路、有带动力的主要岗位人员，给他们提供充足的展现平台，把他们的聪明才智融入到运行管理中，充分调动各岗位人员的积极性和主人翁责任感，提高集体管理水平，达到分公司、部门、班组、人员联系的强有力对接和良好互动。

三是多措并举抓安全生产。继续强化员工安全知识培训教育，做到警钟长鸣提高员工安全责任意识；针对生产现场、运行队伍实际情况，及时调整培训思路，紧抓两票和事故应急预案的培训，努力提高运行队伍抵御风险处理事故的整体能力；加强安全责任考核，对因违章操作造成责任事故的进行岗位问责，并按照情节轻重进行岗位降级，员工受惩部门管理层承担连带管理责任。

四是全力以赴抓节能减耗。从降低能耗入手，狠抓各台机组的指标管理，通过小指标竞赛、对标管理等手段，随时掌握机组运行状况，严格按部门制定的措施进行调节操作，对各台机组的负荷率进行跟踪、统计、分析，督促，主动发现和解决问题，实现机组经济运行的可控、在控。（方晓妮）

来源：同煤漳电河津发电分公司