同煤漳泽电力河津发电分公司五举措推进效能监察工作

同煤漳泽电力河津发电分公司五举措推进效能监察工作

2014年，同煤漳泽电力河津发电分公司紧紧围绕企业中心工作，通过强监督、抓管控、细整改、聚合力、促提升扎实开展效能监察工作，有效提升了管理水平，促进了企业效能和效益提高，

围绕过程强监督。从健全管理制度和完善工作程序等方面入手，督促相关业务部门制定出台了《燃料询价管理办法》，对燃煤采制化等相关管理制度进行了修编和完善。按照实施方案的要求，积极参与到燃料管理的各个环节，认真查找管理工作中的薄弱环节，有针对性地提出了合理分配燃煤采购比例等监察建议，确保当月综合标煤单价低于同区域煤价平均水平。

针对关键抓管控。加强对燃煤市场调研和采购、燃煤采购合同管理、燃煤采制化等直接影响燃料成本费用控制等关键环节的监督，深入班组查清问题，找准原因，关口前移做实效能监察。通过采取公路煤采样机流程优化等措施，缩短采样时间，降低采购成本，解决了影响燃料成本管理效能的突出问题，提高执行力和管控水平。

注重落实细整改。在今年的效能监察工作中，该公司开展监督检查11次，出具查证底稿6份，下发监察建议书6份，收到整改反馈6份。堵塞管理漏洞7个，完善业务流程5项，改进管理方式4项，通过效能监察发现流程缺陷、管理短板，纠正偏差，切实提升了企业效能。

协调配合聚合力。整合各职能部门的监督资源，坚持纪察部与审计、经营、燃管、煤检等部门相互配合，通力合作，多方借智借力，协调解决工作中遇到的问题和困难，充分体现“在参与中监督，在监督中服务”的工作目的，进一步发挥整体全力，提高监督成效。

着眼重点促提升。该公司在效能监察工作中，坚持把促进企业管理水平提升作为一项重要任务，将工作重点放在发现管理短板、推动工作改进上，截止目前，通过开展监督检查、提出监察建议、督促整改落实等措施，已为企业避免经济损失51.9万元，节约资金上百万元，效能监察工作实效切实促进了企业管理的提升。（王宏）

来源：同煤漳泽电力河津发电分公司