创新永远在路上——亚宝药业高速增长启示录
亏损、停产、关闭。
在山西乃至全国众多企业在经济新常态下艰难度日，甚或折戟之时，亚宝药业，这个普通的民营企业却连续多年保持销售收入30%以上的增长速度。
就在刚刚过去的2015年，亚宝药业的利润增长依然高达30%以上；而全国制药行业同一指标仅勉强达到5%。
这就是传说中的逆袭吗？
亚宝药业是如何做到的呢？
3月底，记者来到位于运城市风陵渡经济开发区的亚宝药业集团寻求答案。
答案非常简单，简单到只有两个字：创新。
答案又不简单：上至董事局成员，下至基层员工，亚宝药业的每个人都在学习创新；无论是生产、销售，还是药品研发，亚宝集团的每个部门、每个环节都在实践创新；不论是建厂之初的上个世纪，还是已经走到国际前沿的现在，亚宝药业从来没有停止过创新。
创新，是亚宝的成长基因
“一个人，一个企业，如果想发展，想发展好，唯创新不破!”
刚从全国“两会”归来，全国人大代表、亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤春风满面，信心满怀。
他说，亚宝药业能够取得今天的成绩，根源就在创新。创新已经融入亚宝药业的企业血液，成为其成长基因。
亚宝药业的前身是芮城制药厂。由于工艺落后，产品落后，管理制度落后，到1990年，芮城制药厂已亏损120余万元，资不抵债，难以为继。
生死存亡之际，药厂元老之一的任武贤临危受命，出任厂长。
任武贤说：“很清楚，大家推选我不是享受厂长待遇，而是要拿出本事带领药厂走出困境的。”
因此，任武贤上任伊始便大刀阔斧进行改革。首先在管理体制上破冰：干部能上能下，职工管理有奖有罚。药厂重新焕发活力，任武贤上任第二年即实现了扭亏为盈，药厂员工们信心倍增。
任武贤心里清楚，作为药企，没有拳头产品，没有先进的工艺，迟早会被淘汰。上任厂长的第7天，任武贤就南下郑州，花2.2万元把他早就盯上的一套制药新工艺买了回来。不久又以12.7万元的价格，获得了“宝宝一贴灵”中药制剂的专利，之后更名为“丁桂儿脐贴”，并精心打造“丁桂”品牌。通过品牌营销，使“丁桂”品牌在全国一炮打响，叫响大江南北，“丁桂儿脐贴”成为家喻户晓的儿科必备灵药。
“丁桂儿脐贴”使芮城制药厂起死回生。1996年，药厂年产值突破1亿元，净利润600万元。
传统创新手段使企业稳定下来之后，任武贤又将目光放到了资本市场。他看到了资本杠杆的强大动力，他要用资本创新使药厂走得更稳健，走得更长远。
以芮城制药厂为核心组建“亚宝药业集团股份有限公司”两年后的2002年，亚宝药业作为我省第一家药企在上海证券交易所上市，成为我国黄河以北上市药企第一家。 以创新手段实现了脱胎换骨般的转型，亚宝药业在创新的路上狂飙猛进。8大生产基地、3大研究基地、2大中药材种植基地相继在山西、北京、四川、贵州、新疆、苏州等地建立，遍布大江南北。
2014年，亚宝药业提出三步走战略：以世界前沿的科技创新能力为手段，培育核心竞争力，成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表；成为中国大健康产业领导品牌；成为中国制药行业迈向国际化的典范，实现百年企业的宏伟愿景。
创新，在亚宝成燎原之势
创新是一项系统工程，其中最重要的是人力资源的创新。
亚宝非常注重在战略上做好顶层设计和整体布局，让每一个员工从走进亚宝的第一天起就意识到创新的意义，指导员工如何在日常工作中不断学习创新、实践创新、发扬创新，将创新融入员工的思维和血液。
亚宝每年要拿出400多万元对全体员工进行培训：送员工到北大、清华等名校读研究生课程，或者把这些名校的老师请到企业对大家进行再教育。去年，亚宝在全集团范围内挑选了10余名中层以上干部和技术骨干，参加北京大学IPEM研究生的考试，考上的人员，12.6万元学费及学习期间的旅差费全部由公司承担。
任武贤还有一个理念是借人才发展亚宝。在引进人才上，哪里有短板，亚宝就引进哪一方面的优势人才。随时需要，随时引进。
任武贤说，引进一个人，就等于把先进的观念、思维、方法引进了亚宝。他告诉记者，目前亚宝总监以上75%是引进来的。有国外的，有合资企业的，有大型国企的人才。
任武贤说，“我要求我的副手们都必须比我强，至少在某一方面你得有两把刷子。”
为提高员工创新意识，改进产品质量，提高经济效益，亚宝多年来坚持开展“小改小革”活动，对员工在各个工作岗位和环节的创新行为进行表彰和奖励，包括工作建议、技术发明、工艺改进和废旧利用，而且当月见效当月奖励，当年见效当年奖励。
亚宝集团党委书记许振江说，创新在亚宝已经成为一种习惯，上至董事局成员、下至基层员工，甚至楼道工、清洁工，亚宝的每个人都在学习创新；无论是生产、销售，还是药品研发，亚宝的每个部门、每个环节都在实践创新。
他给记者讲了一个故事。去年，包装车间新来的一位女工，由于手法不对，包装效率很低。后来她自己加班加点研究，琢磨出一套独特的手法，效率非常高，把以前的第一名远远地甩到了后面。公司对她进行了表彰和奖励，她把这个小技巧传授给其他工友，使整个包装车间的效率大大提高。
类似的创新事迹在亚宝俯拾皆是。2014年，亚宝一位普通员工发明的锅炉冷凝水回收再利用项目参加全省企业“五小”活动竞赛时还获得了三等奖。
亚宝的人才创新战略已见成效。创新精神融入了亚宝人的血液，创新意识成为了亚宝人的行为习惯，创新在亚宝已经如同星星之火，渐成燎原之势。
创新，亚宝永远在路上
创新无止境，创新无上限。
亚宝在研发、生产、营销等方面全方位创新，回报丰厚。
消肿止痛贴以前每年的销售量只有三四百万元，2012年引进新的营销模式后，翌年就达3500万元，增长了10倍；2014年再次进行营销模式创新，销量达到1.39亿元，2015年突破了3亿元。
研发和生产环节的创新也收获颇丰。亚宝药业8大生产基地全部通过国家新版GMP认证，其中，北京生物制药通过了美国FDA-CGMP认证，三分公司通过了欧盟GMP认证。
这些认证的通过，不但使亚宝药业获得了进入国际市场的通行证，而且使其迈出了“一地研发，三地报批；一地生产，三地销售”的国际化步伐。
任武贤解释道：“所谓一地就是在中国一地研发和生产，在中国、美国、欧洲三地进行报批和销售。”
一个企业要想在激烈的市场竞争中始终处于领先地位，就必须全面提高自主创新能力，增强自主开发能力，掌握自主知识产权。
亚宝每年固定拿出销售额的8%作为科研创新专项经费。亚宝不仅在运城、北京和苏州建起了自己的研究院，而且建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、山西省院士工作站、山西省透皮吸收剂型重点实验室、药物制剂国家工程中心亚宝分中心。目前，亚宝拥有一支200余人的专业研发队伍，其中，博士22人，硕士150人。亚宝邀请我国著名的医学病毒学专家、中科院院士曾毅，我国药物制剂专家、中国工程院院士侯惠民等业界领军人物加盟亚宝院士工作站，参与企业自主创新。
亚宝还与国际知名院校、公司和医疗机构进行跨国合作。2014年，中国本土制药公司与跨国制药巨头达成的国际合作，全国总计13项，其中亚宝就占了4项，分别是和美国、英国、澳大利亚、加拿大的合作项目。
一系列的创新措施，使亚宝的创新能力不但在山西医药行业位居榜首，在全国也是首屈一指。2015年4月15日，全国工商联主办的“2014中国医药行业最具影响力榜单”发布，亚宝一举摘得5大奖项。
即便如此，任武贤向记者透露，他还计划下一步在美国建立一个研究院，让美国人在美国为亚宝服务。
在大众创业、万众创新的今天，任武贤开始把众筹概念用于研发项目。最近有好多风险投资看上了亚宝的研发项目，但因为不缺钱，任武贤并不着急合作。他告诉记者：“这些项目越向前推进，升值越大。比如，现在这个项目值2000万元，一年以后就是5000万元甚至是一个亿了。如果出让10%的股权就是500万元甚至1000万元了。到那个时候，就拿项目与别人合作。这也是一种创新模式。”
创新，亚宝永远在路上，没有终点。