4月8日下午，省公路局召开2016年重点工作推进会。厅党组成员、省局党委书记雷天才，局长惠高峰作重要讲话。
会议强调，省局今年之所以确定公路建设、养护管理等八项重点工作齐弹琴、全面抓，就是要形成全系统各项工作都抓出成绩、抓出效果、抓出亮点，都出彩、上台阶的工作局面，推动“十三五”公路工作实现良好开局。
会议指出，新改建工程是重点工作中的重点，要紧盯目标，强力推进。一是25个新改建工程、完成投资35亿元、建成里程220公里是硬任务，回旋余地小，各分局要积极争取主动权。二是从投资构成看，任务重的大同、忻州、吕梁、临汾、晋城分局要把去年的勤奋和作风拿出来，从现在起抓紧时间采取各种措施强力推进；任务轻的分局也丝毫不得掉以轻心，只有每个分局的任务都完成，才能确保总目标的完成；机关相关处室要上下齐心，形成合力，强力推进。三要高度重视计量支付。四要毫不放松抓好工程质量和安全，质量是本，安全是生命。
会议指出，公路工程建设项目的储备要有前瞻性、战略性和长远性。一是各级各部门主要负责人不单要抓具体的、当前的工作，更要思考长远的、全局工作，要和下棋一样走一步看三步，如果有的分局没有项目储备，那就没有了工程任务，整体工作就有了缺失，分局监管的路桥企业也就缺少了承揽业务的机会。二是项目储备要开拓思路、放宽视野，要跟上大的发展趋势，积极吸纳社会资本，推进与地方政府、民营企业的合作，大力实施BOT和PPP模式。三是储备项目要突出前期，及早抓在手上，各级各部门要强力配合，作为大事来抓。
会议强调，今年省局党委尤其要重视抓好养护管理工作，结合交通运输部《“十三五”公路养护管理发展纲要》要求，各级各部门一要充分认识到公路养护管理面临的新形势和新期待，加强养护管理供给侧改革，不断满足老百姓的出行服务需求；要实现养护管理从传统模式向现代模式转变，增强对公路运输结构变化和公众出行需求的适应性和灵活性，提高出行服务的供给品质。二要突出养护管理的优先位置。公路作为基础设施从有路没路的供求矛盾转向了路好不好的服务矛盾，好路是养出来的，要由原来的注重建设转向建养管并重。三要突出预防性养护，也就是说小成本能解决的养护问题不要等到有了大麻烦花大钱去解决。四要深化养护管理体制改革。省局将出台指导意见对道班进行体制性改革，优化道班布局和结构。五要推动公路养护市场化。将公路养护大中修推向市场是必然趋势，养护段、养护中心要提早谋划，逐步适应改革需要。
会议指出，要狠抓各项任务的落实。狠抓落实就是一要提高思想认识。只有认识到位，才能行动到位，才能通过本职工作这一平台和舞台体现个人生存的意义和价值，才能体现一个党员特别是党员领导干部的党性和人性。二要采取相应措施。各分局要根据实际情况拿出相应的措施，要责任到人、明确分工、倒排工期等；机关各处室要结合各自职责，充分发挥各处室负责人和干部职工的积极性和战斗力，有作为才会有地位。要强化宣传，榜样的力量是无穷的，要树旗帜、树标杆，及时发现典型、及时宣传典型，通过局门户网站、公路信息，通过省内的相关新闻媒体和载体积极把系统内大干快上的典型宣传出去，弘扬公路系统正能量；要在干事创业中发现干部、认识干部、选用干部。三要有严谨、深入细致的工作作风。各级领导干部对自己分管的工作要吃透情况，既不能当差不多先生，也不要盲目跟风，只有吃透情况才能够发现问题、找到办法、解决问题。要学会换位思考，针对土地手续审批等项目前期工作，要派有能力的专人或亲自紧盯办理的每个环节，自己的事情自己要操心，事实证明盯跟不盯大不一样。
会议强调，要满怀信心，鼓足干劲，激发干部职工积极性。一是各级各部门的领导干部一定要给下属和系统传递一种积极向上、干事创业的精神状态，领导就是旗帜、就是标杆，就要率先垂范，以上率下；二要以不同的语言、不同的方式鼓励大家干事创业、积极作为，以浅显易懂的道理做好思想政治工作；三要有只争朝夕、时不我待的意识和紧迫感，春华秋实，确保到年底各项工作结出累累硕果。
会上，惠高峰局长与各分局局长签订了2016年新改建工程项目目标责任书。省局领导、机关各处室正副处长；各分局局长、党委书记、纪委书记，分管计划、养路、工程的负责人；三门峡大桥管理处主要负责人参加了会议。
（杨志文）