太原高速公司落实“三项着力”保证“迎国检”工作顺利展开

为切实做好迎接2015年全国养护管理大检查工作，太原高速公司根据省局统一部署，精心筹划、积极准备，全面启动迎检准备工作，落实迎检工作“三项着力”，确保取得优异成绩，充分展示太原高速服务窗口良好形象。

一是着力部署充分动员。太原公司在年初工作会上即对今年迎检工作进行了缜密布置，并在省局明确具体任务后，及时组织全公司召开“迎国检”工作动员暨部署会议，传达省厅、省局关于“迎国检”工作的有关精神和具体要求，结合运营管理工作实际，以综合协调、路容路貌、外业路况和内业资料四个工作组为基本组织架构，明确了以主要领导牵头、各分管领导分工负责，各业务部室协同一致、各基层单位对标落实的迎检组织机构，确保将各项迎检任务落实到人，保证“迎国检”工作按计划顺利展开。二是着力推进外业自检。受检部室对照国检标准，提出“对标严一分、对路细一寸、对文抠一点”的“三严”标准，迅速启动预定动作、严格开展贯标动作、全面落实既定动作。由公司主要领导总负责，责任部室全程督办，施工部门限期承办工作机制，确保重点工程保质量按计划顺利完成。三是着力强化内业整理。根据国检内业检查项目，推进资料整理“三个明确”。一是明确责任、责任科室、协办部门、完成时限及责任人，分解任务，落实到人；二是明确要求，收集资料，完善内容，规范装订，分类归档，将工作做细、做精、做到位、做扎实，努力做到不留空白，不留死角，条目清晰完整，格式规范，内容准确；三是明确项目，对每项工程资料包括工程立项、计划下达、招投标管理、工程技术调查和检测评估、工程设计文件、工程施工原始记录、工程检查和工程监理到工程竣工等流程都进行一一归档整理，完善系统性工程资料档案系统；四是明确内外业配合机制。外业与内业人员一一对应，加强沟通，及时、全面收集路况信息和养护数据，为内业积累资料数据。