同煤山西漳电蒲洲热电有限公司“四项工作”确保工程项目安全推进

同煤山西漳电蒲洲热电有限公司

“四项工作”确保工程项目安全推进

近期，同煤山西漳电蒲洲热电有限公司在项目建设攻坚阶段，严格按照“安全生产月”活动要求，狠抓四项工作，全力确保2×350MW机组在建工程安全稳步推进。

加强组织领导。该公司将安全、文明施工管理放在了统领全局的工作高度，重新组建以总经理、党委书记共同担任主任的安全生产委员会，建立“党政同责，齐抓共管”的安全管理格局，并进一步细化各级人员的安全责任，层层落实，不留盲区，真正形成了“安全人人管，人人管安全”的工作局面。

创新安全管理。在施工过程中，该公司本着“以人为本、安全为天”的管理理念，着力构建“大安全”格局，多角度、深层次探索、创新施工安全管理，全面推行“落实责任、遵章守纪、全员参与、持续改进”的“倒金字塔”安全管控模式，以管理创新促进管理提升。

完善保证体系。该公司及各施工单位建立完善以“一把手”为核心的安全行政保证体系、安全技术保证体系和安全监督管理体系，严格做到履职决策、监督检查、执行安全规程及安全措施“三到位”。为确保体系的有效运行，该公司还与各施工单位重新签订了《安全目标责任书》，要求各单位逐级落实安全责任和管理目标，做到一级对一级负责，一级保一级安全。

深化目标考核。为确保安全目标的顺利兑现，该公司及时出台了《安全目标考核细则》和《安全风险抵押金》制度，通过日常考核、体系内审、现场检查等形式，累计考核得分，严格与项目验收、工程结算挂钩，有效保证了安全管理工作的主动性和实效性。（刘玉潭）

来源：同煤山西漳电蒲洲热电有限公司