晋粮办财发〔2014〕11号（关于对省级储备库2014年度财务目标实行按月考核的通知）

晋粮办财发〔2014〕11号

关于对省级储备库2014年度财务目标实行按月考核的通知

山西粮油集团公司及其所属储备库、绵山库、风陵渡库、省粮油交易中心：
为了进一步引深“管理年”活动，及时掌握各省级储备库的经营发展及财务管理状况，切实加强对省级储备库的管理和指导，省局决定对各库2014年度财务目标任务完成进度实行按月考核的办法，现将有关要求通知如下：
一、提高思想认识，加强组织领导
2013年省局开展“管理年”活动以来，各库针对企业在经营、管理中存在的问题，健全完善了一些规章制度，部分企业执行得比较到位，但有的企业在抓制度建设，执行力建设方面仍有欠缺，在经营管理、会计核算等方面还有不少问题，由此可能产生的后果，必须引起高度警惕。省局实行财务目标月度考核，掌握目标完成进度，是加强对各库经营管理工作的监督和指导，落实目标责任要求的重要工作措施之一。各单位要从思想上高度重视，切实加强领导，以月度考核工作为契机，全面提升规范化管理水平。各库一把手要对月度考核工作负总责。
二、研究制定方案，分解落实责任
各库要根据省局和山西粮油集团公司下达的年度目标，研究制定具体落实方案和工作措施，并将有关指标进行细化分解，落实到相关科室、明确相关责任人。方案的制定要做到有理有据、切实可行，落实奖惩，调动干部职工严格管理、争先创优的积极性，发挥激励引导作用。
三、创新经营模式，推动改革发展
各库要跟上市场化、产业化的时代潮流，努力克服封闭保守思想，摒弃“守着一堆粮，周围四堵墙”的单一经营理念，树立跳出储备求发展的经营战略。各库都要组建一支自主商品粮油经营队伍，大力开展自主经营，着力提高经济效益。要创新收购模式，搞好粮食收购；要积极与大型粮食加工企业、用粮大户合作，建立稳定的销售渠道；要积极采取代购、代销、代储等方式，增加业务收入，防控经营风险。要充分利用企业现有的资产资源、站台、专用线等优势，盘活闲置资产，增加多种经营收入。要建立和完善绩效挂钩、工效挂钩，任务到人、奖优罚劣的激励机制，调动职工干事创业的积极性。
四、提高管理水平、节约费用支出
各库要进一步完善规章制度，强化内部管控，对每个经营管理环节都要做到目标控制和精细化管理。要切实抓好制度落实和执行力建设，真正做到以制度管人管事。在经营核算上，自主经营商品粮油要实行内部单账核算，与储备粮油轮换经营分开；在内部管理上，要从节约一度电、一滴水、一粒粮等小处着手，提高管理水平，控制费用支出。要严格落实中央、省委省政府和省局的有关要求，加强对差旅费、招待费和车辆使用费的管理，堵塞漏洞，压减支出。要研究制定差旅费标准，不参加与单位管理、经营无关的会议、学习、考察等，严控出差人数，严禁超标准报销，严禁借出差之机公款旅游；要严格执行公务接待规定，严禁违规公款吃喝招待；要严格控制公务用车数量，实行单车核算，降低费用支出。
五、强化考核工作，提高报表质量
为了完善财务目标任务月考核办法，省局制定了《省级储备库2014年财务目标任务完成进度月报表》和《省级储备库2014年自主经营商品粮油情况月报表》（以下简称“月报表”），各库要按以下要求认真做好报表填报和报送工作。
    1、填报单位为山西粮油集团公司所属各储备库和绵山库、风陵渡库、省粮油交易中心。
    2、月报表每月所填报的数据为截至上月末本企业的财务数据。各单位要如实填报，所报数据要与企业账务、会计报表数据相一致。对发生的重大收入、支出情况，要附详细说明。省局每月对各库完成进度情况进行通报。
3、月报表报送时间从2014年4月份开始执行。
4、各库所报纸制报表由单位负责人签字并加盖公章后报送。山西粮油集团公司所属各储备库于每月10日前将报表分别报送省局财会处和集团公司财务部，绵山库、风陵渡库和省粮油交易中心于每月10日前直接报送省局财会处。同时将电子版分别发至省局财会处邮箱和集团公司财务部邮箱，绵山库、风陵渡库和省粮油交易中心电子版直接发至财会处邮箱。
财会处邮箱：[email protected]
集团财务部邮箱：[email protected]

附件：1、省级储备库2014年财务目标任务完成进度月报表
      2、省级储备库2014年自主经营商品粮油情况月报表

                                                                  山西省粮食局办公室
                                                                      2014年3月28日