同煤漳电侯马热电深入探索“和谐班组”建设

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班组管理是企业管理的基础。作为一名基层班组长，在平时工作中构建优势班组，多举措加强班组建设，支撑企业的长远发展。

增强班组凝聚力、向心力的建设。班组作为企业的细胞，它的作用发挥如何，直接决定班组各项工作目标的实现。作为基层管理人员，要把加强班组凝聚力建设作为班组的基础管理工作的重要内容之一，要时刻了解员工的思想动态，关心员工、帮助员工、多与员工交流、细心听取他们的意见和建议，在班组中形成一种团结协作、互相帮助的氛围，让员工能在班组内快乐工作、快乐生活。同时，班组长不仅仅是公司政策、制度的宣传员，执行员，在实施管理过程中，还应做到情感的传递，真心的关怀,唯有这样，才能使全班员工齐心向着我们班组的生产指标、工作的坐标与方向前进，才能使员工自觉产生一种强大的上进心，把班组的事当成自己的事，主动工作，自身不断追求上进，从而促使班组管理不断跃上新台阶。

树立班组内部正气，弘扬正能量。班组管理要取得成功，除了要有凝聚力与向心力之外，班组要树立正气，班长起着至关重要的作用。一方面要求班组长必须具有严于律己、宽以待人的博大胸怀，事必躬亲，以身作则，唯有这样，才能以自身魅力感染员工、带动员工，从而才能真正在班组起到带动作用。另一方面，班组长作为基层管理人员，在平时工作中，要敢于管理、大胆管理，敢于纠正一切不良作风与习气，在班组内部弘扬正气，这是搞好班组建设、对班组长的基本要求。

规范制度，公平管理。完善健全班组管理制度，制度面前人人平等，是在班组内部公平管理的基本条件。只要班组管理者能以身作则，严于律已、宽以待人，加强与班组成员的交流与沟通，充分调动和激发每位成员的积极性，凝聚每位成员的工作热情，我们的班组必定成为一个充满凝聚力、向心力的团队；必定是一个和谐的班组；充满激情、不断进取的班组！（ 杨晓平）

来源：同煤漳电侯马热电