晋煤集团“8·3”专题会议系列评论之五指向明确强考核

晋煤集团“8·3”专题会议系列评论之五指向明确强考核

伴随着煤炭市场格局深度洗牌，晋煤集团已处在攸关发展成效的转折点、关键期。但日常工作中却依然存在一些与当前严峻形势格格不入的现状——“大锅饭”的分配格局还没有完全打破、“铁饭碗”依旧被一些员工所推崇，“黄金十年”甚至是计划经济时代遗留下来的工作思路还没有完全革新，表现在认识上、行动上，部分干部员工对当前形势依然没有清晰充分的认识，“等、靠、要”思想还比较严重，干事创业、奉献岗位的动力不足、市场意识淡薄……迫切需要进行劳动、人事、分配方面的改革，充分发挥考核指挥棒的作用。

考核分配制度不能和市场环境脱节，思想认识不能游离于企业发展步伐之外，转型升级战略目标更离不开全体干部员工的担当、作为与付出。在复杂市场形势中破难前行，必须重新锻造、舞动考核这支“指挥棒”，让其充分尊重市场规律，体现公平竞争，更有效地调动起各单位及全体干部员工的积极性、主动性，凝聚起与企业共克时艰的精神动力。这不仅是应对当前困难的要求，也是强化市场化思维、促进企业改革必须要迈出的一步。

“要进一步优化完善薪酬管理考核办法，继续下浮未完成全年工作任务及工作绩效低的单位的工资总额，继续向苦、脏、累、险、远的岗位倾斜，促进广大干部员工主动向集团需要的岗位流动。”晋煤集团董事长、党委书记贺天才提出强考核的工作思路，要求将考核的重心、方向更加明确地指向单位效益、员工付出，在外部环境纷繁复杂、发展任务千丝万缕的情况下，为我们锻造和舞动“指挥棒”提供了重要参照。

晋煤集团近期出台的《晋煤集团绩效考核与薪酬管理调整办法》，围绕利润、板块联动、效益增量等指标、内容进行了调整，目的就是要形成以利润定分配、以效益论成败、以实干论英雄的考核标准，让各生产经营单位、子分公司、全体干部员工充分认清市场形势，主动承担市场风险，积极化解经营压力。

效益和利润是企业发展的根本，考核办法首先突出了利润这一关键指标，抓住了发展乐章的“主旋律”。在原有考核办法中，利润指标完成与否并不与各单位工资总额紧密关联，在其影响下，一些单位不按市场规律出牌、不以效益为中心，过不好也过不惯“紧日子”，甚至热衷于“面子工程”、“形象工程”，也有一些单位发展过度依赖集团公司，自身“造血”能力不强，盈利能力弱小。

反向激励在当前形势下更能起作用，利润指标在考核中的权重从之前的20%～40%提升为80%，利润指标完不成时扣分标准也从一律扣10分，调整为按照亏欠额度扣分，最多扣至80分。简单的数字加减却能产生深刻的化学变化。打破了“旱涝保收”的旧模式，各单位瞄准生产经营目标、应对市场低谷、践行“练内功、稳增长”系列措施的积极性将大大增强，主动与市场对接、开辟外部市场份额、以市场思维开展生产经营工作的激情、意识也能得到激发。

“继续下浮未完成全年工作任务及工作绩效低的单位工资总额”就是要按照上述目标、原则，让绩效考核更加灵活地与市场环境相适应，增强各单位应对挑战的紧迫感、危机感，从而努力完成全年目标任务。同时把发展成绩更多地交由市场“打分”，让效益进一步成为评判主要依据，促进各单位过好“紧日子”，提升盈利水平、市场竞争能力，以适应国家新一轮的市场化改革要求。

“继续向苦、脏、累、险、远的岗位倾斜”就是要消除“铁饭碗”发出的与发展旋律不符的音调。一些干部员工之所以推崇“铁饭碗”，归根结底是“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”、“去哪干都一样”的思想观念在头脑中扎根，需要在强化考核中铲除其生长的土壤。通过加大薪酬向苦、脏、累、险、远岗位倾斜力度，让“敢于吃苦”、“技能提升”、“奉献岗位”成为员工手中的“金饭碗”，代替“铁饭碗”的无所作为、贪图安逸，激励干部员工勇于担当、锐意进取，到最需要的岗位上挥洒激情。

强考核工作思路是人心所向、形势所趋，真抓实干者定会全力支持，甘于奉献者亦会积极响应，但也势必会动了一些人的“奶酪”，遭遇重重阻力。未来发展之路不会是“如歌的行板”，而是澎湃激昂、跌宕起伏的“进行曲”，惟有痛下决心、革新理念、变换姿态、化解阻力，更加灵活地舞动“指挥棒”，才能聚合力量，在“一山放过一山拦”的改革道路上，从容应对困难与挑战。

来源：《晋城煤业》报