山西省交通干部学校召开“管理提升年”活动推进会

近日，山西省交通干部学校召开“管理提升年”活动推进会，引深精细化管理，推动活动取得实效。

会议邀请到格林东方酒店总经理姚蓉同志详细讲解了酒店管理理念、管理模式、管理流程、考核方式、员工团队建设以及闭环管理的优势，为该校引深精细化管理提供了有益借鉴。

会议强调，开展“交通运输管理提升年”活动，是对年度工作目标的引申和强化，是今年工作的重中之重。一定要牢牢把握活动主题和目标，积极探索管理提质增效升级的新措施、新方式，使现代管理、科学管理、精细管理的理念和意识深入人心，激发全员干事创业的热情。

会议指出，“管理提升年”活动要开展好四个专项行动，通过“四加强、四提升”工作举措，在强化领导、细化措施、落实责任、确保实效上下功夫。一是加强教育教学管理，提升办学能力。以干部培训需求为导向，通过公开课、课题拓展的方式，加快青年教师成长；积极推进交通行政执法培训项目的深入实施，实现师资队伍专业化和培训课程精品化；积极开设干部培训大讲堂，提升学校办学层次。二是加强服务管理，提升学校知名度。增强服务意识，规范服务标准，强化过程监督，加大考核力度，建立教学评估机制和效果反馈机制，保证服务水平的提升和服务质量的提高。三是加强行政管理，提升管理效能。实现制度管理规范化，严格执行绩效考核方案，强化业绩申报，加强监督检查，及时考核，及时发现问题，及时处理。为学校发展创造良好的环境。四是加强成本与预算管理，提升办学效益。科学规范工作流程，严格成本控制，降低成本支出，加大招生力度，努力寻求新的合作单位、合作项目，积极拓展联合办学思路，不断增加办学效益。

会议要求，广大教职员工要认真学习格林东方酒店先进的管理经验、规范的管理流程和完善的连锁管理模式，从知足、感恩、珍惜、发奋四个方面，对照自我查找不足，在跟踪回访上下功夫，建立短信回访制，完善培训、成人教育满意度调查、学员投诉、教育教学管理评价体制，建立严密科学的管理体系，推进学校管理精细化。广大教职员工要切实把思想、行动统一起来，努力使关心学校发展成为广大教职员工的自觉行动，突出服务理念的创新和工作方法的创新，对活动方案中的工作任务制定具体工作措施，编制各项工作任务的计划进度，明确每月的落实进度，确保各项工作如期完成。

（翟智慧）