霍永高速公路永和至永和关段工程是中铁三局继霍永高速公路西段工程建设完成，顺利通车后，在一期工程成功建设经验的基础上，继续以BT模式承建的二期工程，是连接山西省霍永高速公路西段和陕西省延（安）延（川）高速公路的纽带，全长23.616公里，投资30.65亿。
自项目开工建设以来，在山西省交通厅的关心支持下，中铁三局集团始终把此项目定位为是夯实品牌影响力、提升市场知名度的标杆性工程，加大项目安全质量管理投资，不断提升工程质量安全管理水平。目前项目正处于全面施工阶段，项目严格按照省厅要求和中铁三局集团公司总体部署，本着“精细出精品，标准树标干”的质量管理理念，以“五化管理”为抓手，进一步细化施工方案，明确质量标准和目标，全力推行信息化管理，加强过程管控，样板引路，全力打造品质工程。
严格管理，抓好质量。在项目施工质量管理上，严格以“五化管理”为抓手，贯彻“两个落实，四个严格”的管理工作，即“落实工程首件产品认证制，落实领导带班制；严格‘自检、互检、交接检’三检制，严格混凝土拌和站的验收关，严格工程工序验收关，严格成品保护关”。
抓好细节，层层管控。细节决定了工程的整体质量，霍永高速永和段工程项目正处在主体大干阶段，为保证工程质量，必须抓好每个细节，做到层层把关。在工程施工中，严格落实层级管理制度，明确责任，细化任务。同时采取混凝土集中拌合、小型构件集中预制、钢筋集中加工、重点工号视频监控等一系列措施， 从细节上把关，既保证了工程建设的内在质量，又提高工程建设的外观质量。
强化学习，提升水平。在加强工程质量管理的同时，霍永高速永和段项目注重以创新的思路和有效的措施解决质量发展的问题，着力通过创新质量培训和交流学习形式，提高项目管理人员和施工作业人员的能力，进一步提升项目质量管理水平。在工程施工的过程中，设置“农民工夜校”，不断提升农民工的作业水平和质量意识；开展首件工程交流推广制，不断提升工程质量施工水平；组织主要管理人员走出去到其他项目进行交流学习，不断提升工程质量管理水平。