大同市地税直属二分局突出房地产税收信息化管理 推进征管上台阶

      该局针对房地产管户移交国税部门，税收管理不同程度出现“信息不畅、控管乏力”实际，突出做好“房地产税收信息化管理”，密切各部门合作与联系，变困难为动力，推进房地产税收管理上新台阶。

一是利用税收信息“大数据”，加强税收管理。一方面，充分运用“金三系统”，从多渠道，各环节入手，采集项目基本资料，涉税资料，建立完整项目信息资料库。及时梳理税收流程，如对报验户税种、税率核定，房产税申报期限的设置，个人所得税申报等，影响日常工作的细微之处,完善房地产项目数据录入，夯实房地产项目土地信息和项目基本情况。另一方面，加强国、地税信息横向传递，突出税源信息互联互通，将企业在国税缴纳的增值税与地税缴纳的附税、土地增值税的计税依据相比对，促进税收收入足额征收，以应对传统“以票控税”手段失效的功能。

二是利用国地税合作共享信息，加强税收管理。针对房地产地方税源把握不准，利用国地税合作共享信息，与国税部门开展联合督查，充分利用国税部门“直管户”优势，推进管理协同、征管互助，由“两股绳”化为“一股劲”，形成征管合力；其次，强化落实“国地税网上服务平台”，加强地方附税，如，城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、河道工程维护管理费等申报管理；其三，完善国地税信息共享机制，通过信息交换共享机制，将“死数据”变为“活资源”，由“两张网”变为“一张表”，实现税款的应收尽收和堵漏增收。

三是利用第三方信息，加强税收管理。密切与国土局、规划局、城建局等部门的信息沟通、共享，收集房地产开发交易信息、土地供应计划以及新建商品房的开发、销售备案信息，充分把握房地产市场的总体发展情况，为房地产业各税种全方位管理提供可靠信息。同时，建立联席会议制度。加强国土、规划、城建等部门综合治税协商，采用“以证控税”办法，加大欠缴税款追缴力度。

四是利用重点税源项目监控系统，加强税收管理。切实加强省、市局房地产重点税源管理，采用排查、拉网式跟踪监控方式，将征收工作延伸到企业施工、销售等环节，抓大不放小，掌握各税种税源分布情况，无论规模大小，都要管深，管细，管好，力争精细到每一个税目.

五是推进以信息化支撑的房地产税收风险管理，制定房地产税收风险管理的年度计划和季度计划，继续完善房地产税收，实施分企业、分事项全流程风险管理模式，加强省、市税收风险管理和疑点数据排查，通过税收风险管理的方法与税种管理特点紧密结合，按步骤排查风险企业各税种疑点，及时解决应对过程中出现问题，提升风险应对质效，提高纳税遵从度。