杭大童民强办了场会 说未来商业还得靠融合
联商网消息：4月23日，以“未来商业谋变--大服务业融合”为主题的大会，在杭州西溪宾馆举行。这是杭州大厦和解百重组上市公司之后，第一次打破百货零售的行业界限，并邀请了医疗、体育、银行金融、商业地产等多领域精英，一起探讨未来的实体商业。
零售大佬精彩观点抢先读：
未来的商业革命--传递生活方式的大服务平台
（图解：杭州解百集团股份有限公司董事长、杭州大厦有限公司董事长、解百商贸有限公司董事长童民强）
电子商务的兴起对实体零售业的确带来了影响，但并非致命。未来实体零售业还需随世界的变化而做出改变，并要一切以生活为中心。
实体行业必须凸显自己的特长和特性，也就是强化实体行业的体验性。因此，商场或者商业应该是满足特点消费群体多元化需求的集成商。
今后的商业综合体不再会是单一模式，而可能将是集医疗、体育、教育等多种模式的叠加体。同时，作为未来新的商业模式，创新必须要链接各方资源。未来商业创新途径：1、场景化、体验性;2、链接各种服务和资源，实现窗口效应，粘合下游群体，电商也在落地;3、运用大数据和智能技术，提供精准全程管家服务和360度无缝对接。今后的商业可能是一个多种主题商业叠加的综合体。
营造一个打破边界、分享多种品类的公共空间--商业的场景化
（图解：EXCEPTION de MIXMIND例外、Fang Suo Commune方所、YMOYNOT创始人、中国服装协会副会长毛继鸿）
五年前从时装开始介入文化产业，发觉逛购物中心已成为许多人业余时间一个很重要的活动。而他一直在思考如何将这个公共空间变成所有人都可以来且不仅限于消费的场所。他认为任何的商业空间里都需要有他的精神，即场地精神。
目前，方所已开出三店，颠覆了传统书店。去年来店人数有600多万，人流还保持两位数增长，6月在青岛将开出第四店。
工业行业的跨界，要有合作精神，才能站在巨人肩膀上
（图解：西子联合控股有限公司副董事长兼总裁、西子奥的斯电梯有限公司董事长、百大集团股份有限公司董事长陈夏鑫）
陈夏鑫认为，每个行业随着社会的进步、竞争的加剧，都必须走向合作。没有开放的心态、包容的内涵，就走不到竞争的终端。“要么合伙，不要发火，除非散伙。”把自己的强项做强，自己的弱项交给强者去做，达到强强联手。合作、开放、学习和进取是不断前进必不可少的要素。
商业地产融入大服务业的变革和创新
（图解：中国商业地产联盟常务副理事长兼秘书长、商务部运营专家王永平）
现在商业地产正处于机遇与挑战并存，且挑战大于机遇的关键拐点。
王永平表示，目前许多商业和商业地产企业遇到许多困难，出现这样复杂局面的原因主要有以下五点：项目多了、电商过了、反腐狠了、经济疲了、创新弱了。
关于怎么谋变，他提出了一个有趣的观点：“不变等死，乱变找死”。服务业确实对提升商业绩效有一定帮助，但并非革命性。企业谋变一定要从自身出发，自身懂得创新才是变革的关键。
在王永平看来，现在购物中心趋向同质化，但随着中产阶级的崛起，消费市场发上了改变，商业模式需要更多创新性的内容。
未来商业模式的谋变到底会产生哪些影响：1.心理影响大于实际影响;2.政策影响大于市场影响;3.正面影响大于负面影响;4.近期影响大于远期影响。
“圆桌对话”头脑风暴
（图解：主持人为资深互联网行业投资人、边锋游戏创始人郭羽，与会嘉宾为杭州解百集团股份有限公司董事长童民强、外婆家创始人吴国平、海明控股掌舵人梁铭、丁香园网站创始人李天天、世邦魏理仕杭州分公司懂事总经理马英枢、悦胜公司总经理毕水松、中医药大学副校长郭清）
吴国平：做餐饮行业如同其他行业，不能对自己满意，因为客人永远不会满足。一旦满足于现状，就会被淘汰。在餐饮供大于求的市场环境下，必须从专业店着手做，真正专业的东西是未来的一个趋向。
马英枢：跨界本身就是一种创新，跨界也是整个商业地产近十年甚至更久要去尝试的领域。为差异化发展提供了方向。
梁铭：跨界与融合如果可以做到生生不息，就说明未来商业谋变是成功的。
毕水松：大体育理念包括场馆管理、体育赛事、体育培训等。而商场、饭店恰恰可以设置一些体育场馆，进行体育培训等，将体育与商业相融合。
郭清：面对竞争者与先行者，要勇于谋变。并且，市场是可以闯出一条路，找到正确方向很重要。
李天天：医疗产业依然有很大的发展空间，而线上线下相结合也是必要的。同时，跨界与融合也需同步进行，发挥协同作用。
（联商网）