山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司强管理夯基础

山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司强管理夯基础

今年以来，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司以强化基层支部基础资料管理为着力点，通过不断提升“三基”管理水平，夯实矿井安全根基，努力达到基层支部基础资料规范化、基础管理制度化和职工基本素质专业化，筑牢矿井“安全堡垒”。

该公司党委推出基层支部“四化”工作法，提出“党建内容规范化、组织生活经常化、议事决策民主化、服务群众常态化”的“四化”创建目标。把“四化”创建目标中的工作内容进行细化、量化，让每个支部都能得到提升。实施基层班组长“直选”制度，完善了班组长的选拔、任用、管理、考核办法，通过直选让德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。

开展党员示范岗“亮牌承诺”活动，要求党员示范岗根据各自不同的岗位、工作特点，提出承诺并在牌子上展示承诺。“亮牌承诺”活动实施以来，已有26名党员达到个人零“三违”、党员所在班组零“三违”的标准。

该公司党委以加强基层支部“1册5盒”资料为契机，强化支部基础资料管理。按照基础资料健全、责任明确、记录清晰、实用性强的标准，确立了十项基础记录台账，制订了范例模板和统一考核评比标准，成立了专门监督检查小组。

在党建品牌项目方面，该公司推行了“双创”管理。即以党支部为单位，开展技术创新和管理创新，成立了以支部书记为组长，技术员及业务骨干为成员的创新领导小组，要求每季度开展三个技术创新项目（工艺改进、小巧门、小创造）和管理创新项目。每月在支部例会上将各支部“双创”项目的具体实施内容和运用于安全生产的情况进行展示、奖励。

该公司党委加强了对职工的素质提升工作。由工会牵头结合“全员素质提升工程”积极探索提升职工岗位创新能力的新途径、新载体，建立了职业技能培训、职业技能帮带、职业技能竞赛、职业技能晋级“四位一体”工作机制，深入实施职工素质工程。培训科围绕“四位一体”的职工技能素质提升工程，完善了培训考核制度，定期组织不同岗位、不同工种的职工开展培训，做到月有主题，季有竞赛。

为了使竞聘上岗“实”起来，该公司党委推行了专业技术人员“阳光竞岗”。对各基层区队所有工程技术员、见习期满待定岗生产系统专业技术人员、获得生产系统技术员职称不在技术员工作岗位上的大中专毕业生，实施统一领导、按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核的竞聘管理机制。发挥基层队组专业技术人员工作的积极性、创造性，倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。

来源: 山西焦煤