阳煤集团激发每个“分子”活力 汇聚渡危求进合力

阳煤集团激发每个“分子”活力 汇聚渡危求进合力

森林效应——一种奇怪现象

行走于荒郊，若见到一棵树，孤零零地生长，你会发现，它即使成活也多半低矮；可漫步于森林，你会发现一个奇怪的现象——那里的树木绝大多数是直的，而且连高度也相差不多。

这种奇怪的现象，被管理专家称为森林效应。

会出现这样的现象，正是因为生长于森林的树木，枝枝争抢雨露，棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。

这不由得让人联想到阳煤，正因它置身于整个市场的竞争浪潮，才能在65年风雨兼程中，逐步跻身世界500强；

同时，也想到了构成阳煤的每个个体，正因以利润为核心的新运营管理模式的施行，才激活了他们的活力，挖掘出他们的潜能，最终构成了阳煤强大的集体合力和战斗力。

然而，正如不是每棵树都能成长为参天大树，也不是每个个体都能被激发出活力。

背靠大树好乘凉——一种依赖思想

“黄金十年”，卖方市场的主体地位，让许多煤企步入了发展高峰期，并走向辉煌。阳煤自然也不例外——

从十年百亿到十年双百亿再到三百亿，从五年千亿再到五年双千亿，产量实现翻番的同时，销售收入也如芝麻开花。正所谓大河涨水小河满，那时的阳煤，就如涨水的大河，倘若哪条小河出现了缺水的迹象，大河总会补给一些。

正是这样无私的给予，让有些分子单位抱有背靠大树好乘凉的思想，不愿融入市场竞争的大潮，以“饿不死撑不坏”的意识得过且过。

于是，墨守成规者有之，不思进取更不勇于创新者有之，总不愿主动投身到激烈的市场竞争中。在一轮又一轮竞争中甘拜下风。

背靠大树好乘凉，正是这种依赖思想，让有些分子公司建成投产数载后仍不见利润回报。

万事不求人——一种积极态度

前不久，几位同事从信发集团采访回来。闲谈中，他们频频提及信发理念，更谈到了信发的做事风格和处事态度——永远的危机意识和积极的市场意识。

这个起源于一家地方热电厂的民营企业，1998年涉足铝业，十几年间，实现质与量的迅猛成长和飞速裂变，成为2014年度中国铝工业百强企业榜单中，仅次于冠有“国”字头——中国铝业公司的行业巨头。

它凭借的，就是一种万事不求人的积极态度——围绕铝电开发上下游产品，不断延伸产业链条，从上游的铝土矿到下游的电解铝，中间环节所需的液碱等生产原辅材料，信发集团无一外购，均能自主供应。

在这个波谲云诡、弱肉强食的竞争时代，靠人不如靠己。

反观我们阳煤，有些分子公司总倚仗着阳煤这棵参天大树，总想着怎么从大家庭里分一杯羹就能维持自己的“小日子”。

可风水轮流转，2012年的经济危机波及能源产业，阳煤也难以独善其身。在煤价持续低行的影响下，阳煤，已经没有更多的精力和能力去承受任何一家分子公司的亏损。

被推到风口浪尖的分子公司，面对激烈的市场竞争，唯有靠自己。

激发每个“分子”活力——一种必然选择

买方市场的倒逼，环保要求的严苛，煤企面临更加严峻的挑战和更加激烈的竞争。

战役的胜负，最终还是取决于每个分子公司。

以利润为核心的运营管理模式的推行，正是将每个分子公司推向市场，让它们在激烈的市场竞争中激发生命的活力。唯有此，才能最终构成阳煤发展的动力。

我们的每个分子公司，都必须有强烈的市场意识，不要再指望着阳煤给“输血”，而应该以自己有力的“造血”功能，为阳煤渡危求进贡献力量。

做个计算。今年4亿元的利润指标，615家分子公司，如果按平均数计算，每家仅仅需要完成65万元的利润。当然，这样的算法不能成为现实，但起码证明了一个道理，如果千斤重担大家分开来挑，那再重的担子也能“轻”许多。

每个细胞活力充沛，整个肌体才能生机盎然；每个分子公司充满生气，那阳煤大家庭的日子自然也能过得舒坦。

所以，别再存在一丝一毫的“等靠要”思想，抛弃“大锅饭”陈旧理念，自己去适应市场，根据市场需要去改革去创新去完善自我，善经营会经营，激活自我生命力，以“小家”的丰厚日子保证“大家”的充实光景。这是每个分子公司的职责所在！

如此，激活了生命力的分子公司，以强烈的市场意识、经营意识、危机意识，投身于竞争激烈的市场浪潮中，怎不会形成一股强劲的动力，助推阳煤逆势突围，高擎生存战役的旗帜凯旋！

来源: 阳煤集团