解放思想 坚持走创新发展之路
10月23日至25日，中国联通集团公司党组书记、董事长王晓初一行赴山西调研，先后到太原联通分公司、联通（山西）产业互联网有限公司、吕梁联通分公司深入了解改革发展等情况，在山西省联通公司与基层员工代表就划小改革、县域振兴进行专题座谈，并听取了山西分公司工作汇报。
在太原，联通集团王晓初董事长一行在并东嘉苑了解沃互联小区建设、互联网+工单运行情况；在联通（山西）产业互联网有限公司，观看了智慧党建、煤炭大数据、农业大数据、县域智慧城市等八个自主研发产品演示。在吕梁，调研了大村突破、划小承包改革、2I地推等工作，并在文水县胡兰村、离石区金桥市场详细了解大村突破工作、实地察看沃支付消费场景。在高家沟营销现场，王晓初董事长以普通党员身份参加了主题党日活动。
在山西省联通公司，王晓初董事长与小CEO和县公司总经理畅谈基层发展。详细了解承包前后的收入完成情况、员工绩效变化、片区分割、行销手段、资费设计、渠道能力建设等情况，要求县公司规范管理，进一步放权，制定好划小改革规则，优化监督机制；县公司经理要做政企业务的首席推销员；小CEO要提高自身能力，增强财务、经营等管理能力和市场拓展能力，带好团队，树立典范，帮扶弱者，共同成长；要公平公正用好激励政策，激发微观经济活力。
在听取了山西联通分公司整体工作汇报后，王晓初董事长充分肯定了山西联通改革发展成果，指出，山西公司坚持落实集团聚焦战略，创新转型方面动了很多脑子，山西公司有了非常大的变化。他要求：一要坚持党建统领，服务中心工作。充分发挥各级党组织作用，加强基层党建，发挥党员先锋模范和攻坚克难作用，把党的工作与企业工作有机结合。二要巩固基础业务，抓好互联网化转型。要清醒认识当前内外部环境和竞争形势，扬长避短，简约触点网，做强交付网，依托一体化IT系统，简化产品体系，最大限度发挥竞争优势。三要提升能力，加快拓展创新业务。对“云大物”等创新业务要眼界高远、深入思考、提前布局，形成企业发展优势。四要进一步解放思想，完善体制机制。摒弃保守、传统的思维模式，深刻理解“混改”的意义，增强发展紧迫感，明确改革重心是企业的微观活力。五要不断提高企业管理水平，推动成本管理更趋合理。对标先进，深挖问题，注重效率，形成自身优势。
调研期间，联通集团王晓初董事长拜会了山西省委书记骆惠宁、省长楼阳生。
联通集团公司办公厅、财务部、产业互联网产品中心主要负责人陪同调研。