山西焦煤西山煤电杜儿坪矿开展活动应对危机

山西焦煤西山煤电杜儿坪矿开展活动应对危机

近日，山西焦煤西山煤电杜儿坪矿开展了“战危机、求生存、保饭碗”大反思大讨论和内部整顿活动。

此次反思整顿的内容包括，本单位机构编制、定岗定员方面是否存在机构臃肿、编制超标等现象，如何整改；对于二级管理改革，提高效率等方面有什么好的意见和建议；本单位是否结合工作任务、职责定岗定员，责任到人，是否存在因人设岗、关键岗位人浮于事、出工不出力等。

该矿加强组织、积极推动。成立了11个工作小组，明确各二级单位是本次活动的责任主体单位，工作组是本次活动的监管单位，下基层具体时间自行安排，牵头人负责与相关领导及分管单位协调，跟踪及时掌握活动进展情况，履行好监督指导职能，向基层提出意见建议，推动活动正常开展；领导带头、履职尽责。该矿要求，严格责任型干部考核，将干部在困难时期的思想状态、履职情况、工作作风作为重要考核内容，促进干部履职尽责，发挥好领导带头作用。各工作组要保证考核结果全面真实、客观公正。月末党委书记、矿长对各组活动情况进行问询，对活动组织不力、进展缓慢、效果不明显、流于形式的单位，通报并约谈主要领导；严格考核、促进实效。各工作组要做好活动进展情况的跟踪记录与相关资料的收集总结，每月报企管科汇总，按月对活动考核通报，按季进行考核排名，以考核促实效。各单位要结合自身实际和特点，精心设计活动方案和实施细则，报活动领导组审核备案；树立典型、营造氛围。各工作组要在电视台、网站等媒体，通过新闻报道、专题专访、工作会议等形式，广泛宣传企业精神，充分反映活动进展和成效。注重发现典型、总结经验，对活动中表现突出的集体和个人要跟踪报道、大力宣传，形成良好的舆论氛围。

来源：山西焦煤