山西漳电同华发电有限公司提升四种能力助力提质增效

山西漳电同华发电有限公司提升四种能力助力提质增效

面对当前电力市场不利形势，同华发电公司持续推进“两抓一控”工作，以安全生产稳定为基础，进一步深化对标管理，全面提升四种能力，助力企业提质增效再上台阶。

强化红线意识，提升安全管控能力。该公司进一步强化安全责任，严格落实各级安全生产责任制，建立健全覆盖全员、全过程的安全生产责任体系；加大对两台机组技改项目的监督，严格落实检修技改项目负责人制，实现了跟踪管理、闭环管理；加强对现场施工和外包队伍监督管理，加大对违章人员的查处力度，及时进行通报并下发整改通知单，确保施工安全和工程质量。该公司刚刚结束的两台机组超低排放改造工作，实现了工期短、质量高、安全“六个零”目标。

强化成本意识，提升燃料管理能力。该公司坚持优库、控价、提质原则，严格控制入厂入炉煤热值差和价格差，加大与轩煤集团沟通力度，做好煤质、煤量、煤价的在线监督平衡工作，从源头上加强指标的控制；充分利用燃料智能化科技管理平台，做好燃煤的入厂计量、接卸、采制等各环节管理，为机组稳发满发提供优质口粮；进一步加大降本力度，做好煤泥掺烧管理工作。

增强效益意识，持续提升盈利能力。由发电运行部负责每日在生产晨会上通报电量完成情况，并进行分析比较，找出存在的问题差距，制定措施，千方百计抢发争发电量；加强运行管理，细化完善指标竞赛管理办法，积极开展小指标竞赛活动，充分调动和发挥运行人员的积极性；合理安排设备检修时间，打好设备检修时间差，为最大限度争取抢发电量赢得宝贵时间；根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，提高运行机组发电效率，切实树立度电必争意识；重点抓好供热系统改造工作的可行性研究，按照计划逐步进行实施推进，最大限度减少冬季停机时间。目前，该公司供热系统改造工作正在可行性研究中。

强化短板意识，提升巧解制约瓶颈能力。进一步加大对标力度，每周通报省内同类型机组发电指标，寻不足，找差距，迅速补齐短板；加强对生产指标的在线分析，使机组保持最佳的运行方式和最合理的参数匹配，确保抢发电量工作出实招、见实效。（岳竹梅）

来源：山西漳电同华发电有限公司