晋煤集团赵庄煤业优化衔接提速千万吨矿井建设

晋煤集团赵庄煤业优化衔接提速千万吨矿井建设

按照晋煤集团亿吨基地建设提出的“三年建成、五年达标”总要求，赵庄煤业立足自身发展实际，自我加压、主动承担，在此基础上提出“三年打造、一年巩固、一年提升”的总思路，力争五年内巩固千万吨矿井建设目标。

“挤”出时间，才能“流”出效益。今年，作为赵庄煤业“三年打造”千万吨矿井的第一年，科学调整生产组织，合理优化生产衔接是确保后续工作推进、实现矿井长远发展的重中之重。“目前5303、5309两个综采面每天分别以割煤10刀、15刀的速度向前快速推进，5305作为调整工作面，9月份将进入安装调试。13081、53101、53061巷正在抓紧巷道掘进作业，各项生产衔接都在计划之内。”该公司生产技术部副部长王联民信心十足地说道。在晋煤集团上半年经营分析会上，该公司就全年750万吨原煤产量目标的完成情况进行通报，较好地完成了各项任务指标，并实现盈利目标。

后半年，面对更加严峻的市场形势和矿井一、四盘区瓦斯大，三、五盘区构造多、顶板成型难等实际情况，赵庄煤业以提高掘进进尺为抓手，迅速掀起“提进尺、上产量、保安全”的掘进竞赛热潮，每周生产例会通报一次各区队班组进尺情况，每月表彰一次采掘抽效率高的区队班组，对当月完成指标的区队班组，进尺单价增加5%，职工、队干部生产奖系数同步上浮，极大地调动了全员工作积极性。综采二队队长霍小兵这样谈道：“这次矿上开展的竞赛活动，奖励力度很大，全队干部职工的士气也空前高涨，我们对今后的进尺、产量很有信心……”

在加速推进矿井单产单进、提量增效的同时，赵庄煤业合理优化人员配置，实行“一岗双责”、“老带新”、“责任区包保”等安全管理法，每班指定一名跟班干部、专业部室负责人跟班到现场，指导帮带；一名老工人带一名新工人，搭班上岗；每个专业部室包保两个区队，每名队干部包保一个班组，每名班组长包保两名职工，对遇到的设备维修、顶板管理等方面难题，跟踪服务到现场，责任到人，敲定时间，解决落实，严格责任连带制，加大惩处力度，选树正反典型，开展立标对标，全力提升矿井安全生产能力。

来源：晋煤集团