同煤集团晋华宫矿提质增效落实在基层

同煤集团晋华宫矿提质增效落实在基层

“我们制定了班组管理考核办法，对全矿班组按照工程质量、节能降耗等考评细则，实行动态评星，调动了班组、员工节支降耗的积极性。”针对企业生产实际，晋华宫矿大力开展节支降耗活动，向班组管理考核、成本控制要效益，降低了生产成本，提升了企业效益。

“通讯科要求电话线和信号线每盘以200米为标准进行回收，不到200米的可累计至下月合并回收考核，同时对回收交回的旧线认真验收，最大程度进行复用。”晋华宫矿要求各基层班组把每月的材料成本费用直接与员工经济利益挂钩，严格奖罚考核，鼓励员工节支降耗。此外，他们还细化了锚栓垫片、鱼尾螺丝、H架、管梁等材料配件的回收复用管理条例，制定回收复用考核标准，分月度、季度、年度兑现，节奖超罚，切实提高基层“把总盘子”的经营意识。准备区从一条螺丝、一米铅丝的使用抓起，将各项成本指标层层分解到每个班组和个人，逐项考核，确保了材料配件投入最小化。大型设备科在材料配件领用上一改过去“坏了就换新的”的做法，实行“配件坏了能修必修，决不领新”制度，节约了材料配件支出。在冷却水循环系统改造上，综合工业区采取阀门控制，实现一泵多用，大大降低了资金投入，节约了改造成本。

与此同时，晋华宫矿将煤质管理作为重点，实行煤检人员跟踪检查制，要求煤质小分队不定期对采掘、皮带、运输队组的煤质管理情况进行检查、督导，发现问题及时采取措施，确保煤炭质量指标达标。此外，他们还开展月度煤质竞赛活动，每月评出煤质管理优胜单位，分别给予物质奖励，激发了干部员工抓好煤质的积极性。

来源: 同煤集团