晋煤集团太原煤气化公司召开上半年经济运行分析会

晋煤集团太原煤气化公司召开上半年经济运行分析会

7月10日，太原煤气化公司召开上半年经济运行分析会，针对当前生产经营状况讲清困难形势，讲明问题原因，安排对策措施，凝聚完成全年各项指标任务合力，为企业健康稳定发展创造条件。

晋煤集团副总经理、太原煤气化公司副董事长、党委书记王锁奎指出，当前，企业面临前所未有的困难，广大干部职工要统一思想，形成对困难的正确认识，提振信心，把“效益最大化”作为开展一切工作的核心，把改善资产负债现状、改善企业运行质量作为当前的首要目标。各单位要自我加压，层层分解目标任务，强化对标管理，努力向先进单位看齐，提升效率和效益，盘活闲散资金。要增加实体收入来实现创收目标，各生产单位要全力提高产品质量，生产合格产品，销售单位要做好销售工作，保障货款回收。要加快落实临汾地区单位收购事宜，形成现金流。要做好融资工作，加强预算管理，加强资金归集管理，有效盘活资金。

结合生产经营具体工作，王锁奎指出，一是各单位要围绕指标落实责任，从单位到区队到班组，层层分析找不足、层层找压力、层层定措施、层层落实责任。二是关于减人提效，各单位要成熟一个单位推行一个，全力保障一线职工收入，在定编定员的基础上按人员的构成核定工资，杜绝吃空饷现象。三是把货款回收作为主要考核指标，销售单位要在保生产保售价的同时，确保货款回收。四是鼓励二级单位创新体制机制，走出去谋求发展。五是切实提高生产单位产品回收率，在效益煤开采方面，要守住安全底线。六是供应部门要划清公司与二级单位采购的界限，明晰责任，保障生产接续。七是业务部门要加强对基层单位的业务指导，主动沟通协调，严格考核。八是各单位遇到困难要多想办法，多提对策，主动工作，不等不靠。九是贸易公司要全力落实相关任务指标，保证资金安全，保障融资需要。

会议就太原煤气化公司上半年经营指标完成、生产组织等工作分析点评，安排部署下半年重点工作。

太原煤气化公司领导，太原煤气化公司总经理助理、副总师、股份高管、相关部室负责人及二级单位党政领导、生产经营负责人参加会议。

来源: 晋煤集团