山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司打好生产经营攻坚战

山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司打好生产经营攻坚战

针对当前严峻形势，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司积极采取以抓共促应对措施，以精细化管理为抓手，通过细化安全管理、狠抓生产组织、深挖内部潜力，促进全矿质量效益的进一步提升。

抓教育引导，促凝心聚力。该公司持续开展“度危求进”形势任务教育，通过讲清楚面临的严峻形势，做到压力层层传递；讲清楚面临的利好因素，让大家在困境中看到希望和向好趋势；讲清楚“怎么办”，引导大家积极做好节支降本、节约挖潜等各项工作。

抓安全质量，促大局稳定。该公司牢树越是困难的时候越要保安全理念，广泛组织开展“查隐患、堵漏洞、保平安”安全行动，从严落实管理规定。扎实推进质量标准化创建，着力消除制约矿井安全生产隐患，确保矿井安全稳定。提升经营管理水平。严格预算管理，制订科学合理、操作性强的预算，起到预算和控制作用。严格重点工程管理，作好重点工程计划，严格材料审批制度，杜绝多批、冒领现象。

抓经营管理，促效益稳定。该公司坚持抓住源头，舞活龙头，想方设法稳产量、保煤质、促销售、降成本、稳效益。经营上深化实施标准成本管控，深入推进内部市场化运作，全员开展岗位增值增效活动，缓解矿井经营压力。树立全员经营理念。该公司实行经营指标完成情况与分管领导、部门、单位及个人收入挂钩，奖罚同步、责任共负、风险共担，促使职工在工作中主动抓经营，爱惜生产设备和物资，精打细算，节约创效。

抓作风建设，促工作落实。该公司持续全面改进和加强作风建设，从加强机制建设入手，建立完善考核模式，本着求真务实和敢于动真格的原则，进一步强化各级干部管理，加大对考核结果的运用力度，切实增强了干部的压力感、危机感和紧张感，促进各项工作的有效开展。

抓成本控制，促效益提升。该公司调整采煤接续，合理搭配优劣煤层；加强生产现场的煤质管理，做好浮煤和拣矸工作；加强煤质管理，做好工程煤分装分运工作；做好煤质监样工作，保证监样结果的真实可靠。加强材料及设备管理。该公司抓好生产现场的材料管理，减少材料丢失浪费；加强材料的回收复用工作，严格实施延长性材料交旧领新制度；加强对采掘大型设备的检修管理，提高自修率和检修质量，降低检修费用，缩短检修时间。

来源：山西焦煤