同煤漳电河津发电分公司围绕核心抓关键精准发力求突破

同煤漳电河津发电分公司围绕核心抓关键精准发力求突破

2016年是同煤漳电河津发电分公司奠定长远发展基础，全面提升市场竞争能力最为关键的一年。面对发电市场竞争激烈、发电成本持续上升、节能减排任务日益加重的多重压力，全体干部员工主动适应新常态，践行发展新理念，瞄准目标，围绕核心，抓住关键，精准发力，确保全年各项奋斗目标顺利实现。

瞄准目标，强力推进任务落实。 该公司准确研判、正确把握经济新常态对企业经营发展带来的各种影响，全面贯彻上级工作部署，深入谋划全年工作，确定了“抓住一个龙头，完成两大改造，夯实五个基础，提升三种能力，着力推进九方面重点工作”的“12539”总体工作思路。同时围绕工作思路，分解形成了20项奋斗目标、86项重点工作任务以及329项保障措施，并明确了分管领导、责任部门及时间节点，各部门进一步细化保障措施，明晰推进步骤，确保重点工作任务落到实处、取得实效。

围绕核心，努力实现提质增效。 2016年漳泽电力再次将河津发电分公司确定为“利润中心”单位，该公司紧紧围绕这个工作核心，研究测算经营管理边界条件，严定约束性指标，并在经济运行、成本控制、绩效考核等方面开展创新创效，实施“双控”管理，最大限度挖掘经营潜力，激发内部活力，巩固自身优势，全面提质增效，进一步增强核心竞争力。同时积极借助漳泽电力成本对标平台对经济性指标进行对标，寻找挖潜增效途径，不断开拓新的利润增长点，确保实现综合经济效益最大化。

抓住关键，倾力拓展效益空间。 该公司牢牢抓住电量营销“龙头”，主动出击，拿出“把不可能变为可能”的拼劲和冲劲，全力以赴跑市场、千方百计抢电量，向市场要效益，截至目前，争取到的市场电量占总电量计划的35%，同时大力争取替代电量及奖励电量，积极寻求增量电量。细抠发电成本“大头”，向燃料管理要效益，持续优化煤比结构，建立了多元化供煤渠道，不断提升经济煤种掺配掺烧水平，标煤单价同比下降75元/吨，继续保持了标煤单价同区域最优水平。

突出重点，全力推进两大改造。 超低排放改造及供热改造工程作为集团公司以及漳泽电力2016年重点建设项目，自改造开工以来，该公司针对改造任务重、工期紧、施工难度大等特点，把“抓项目安全、抓改造质量、控工程进度”放在同等重要的位置，实行改造项目分段干部负责制，强化施工全过程管控，切实做到高标准改造、严要求验收，努力将两大改造工程打造为精品工程。（杨晓飞）

来源：同煤漳电河津发电分公司