同煤漳电河津发电分公司“四举措”推进燃料精细化管理

同煤漳电河津发电分公司“四举措”推进燃料精细化管理

今年以来，同煤漳电河津发电分公司燃料管理以“提煤质，降成本”为工作主线，多点发力，通过优化电煤竞价采购模式、合理调整煤源结构、规范内部管理等手段，降本增利效果明显，各项燃料指标处于同区域领先水平。

一是合理调整煤源结构、确保电煤供应量、质稳定。在本地区没有稳定电煤的情况下，通过煤比结构的优化和重点煤源建设，牢牢把握了市场主动权，实现了集团煤、陕西重点煤、地方铁路煤、市场公路煤四个采购渠道相互补充、良性互动的良好局面，建立了稳定的重点支撑煤源，保证了市场煤的稳定供应，整体电煤采购质量明显提升。

二是不断优化电煤竞价采购模式，采购成本大幅降低。实施电煤竞价采购模式，牢牢掌握着采购价格的主动权。为切实降低燃料采购成本，不断完善竞价机制，2015年所有直供矿电煤均实行竞价采购，充分调动了供应商的良性竞价意识，平均投标价格比预计价格低10元/吨左右，增利效果非常明显。

三狠抓现场管理，保证了各项工作的规范运行，为开展精细配煤工作提供了保障。通过加强现场验收、煤场车辆计量管理、储存管理、加大现场喷洒水力度，加大与清涧站的沟通协调，有利地保障了铁路煤接卸工作顺利进行。

四是燃料统计与结算数据及时、准确，确保财务正常付款。始终秉承维护企业利益的职业操守，通过加强对相关岗位人员的培训，严格执行各项规定，未发生一起违规事件。（和刚）

来源：同煤漳电河津发电分公司