同煤漳泽电力漳泽发电分公司：抓住“五个关键点” 全年业绩迎硕果

同煤漳泽电力漳泽发电分公司：抓住“五个关键点” 全年业绩迎硕果

今年以来，同煤漳泽发电分公司从企业实际出发，以坚守“安全生产零非停、经营工作零诉讼、党员干部零违纪、职工群众零上访”四项工作为底线，着力解决生产、经营、稳定中的突出问题，抓住安全生产、抢发增供、增收节支、燃料、人员稳定五个关键点，强化落实，多面出击，全年综合业绩迎结硕果。如今，该公司安全生产和员工思想局面稳定，实现了全年既定的利润目标。

加强管控，夯实安全基础

安全是企业的基石，是企业取得最大效益的根本。漳泽发电分公司以牢固树立“一切工作皆有风险，控风险就是保安全”理念为基，以安全生产精细化管理为抓手，努力建立健全安全风险管理长效机制，进一步完善安全生产管理制度，明确各级人员安全职责，积极推进“双基”建设和安全生产标准化工作，扎实开展各类安全专项排查治理活动，加强安全培训，完善应急管理，构建安全生产风险管理体系，夯实了安全基础，推进了安全监督常态化、人员作业规范化、设备运行标准化的提升。

强化基础管理。该公司以“双基”建设和安全生产标准化工作为引导，对基础管理中的各项环节进行自查分析，寻找短板、差距，深入挖掘现有管理中的漏洞、缺陷和薄弱环节，并积极进行纠正和完善，目前安全生产三标体系已健全，作业区域定置定位，工作行为标准规范，管理执行力明显提升。截止12月22日，实现连续安全生产3185天，创投产以来的历史新高，并顺利完成安全生产标准化二级达标的目标。

强化日常管理。该公司继续完善“两会”（月度安全分析会、班前班后会）、“两票”（工作票、操作票）制度，发挥两票写实报告的促进作用，认真开展安全日活动，定期进行安全检查和文明卫生检查，保证了安全生产工作有序进行。该公司还建立健全了有效的安全监督机制，形成常规监督、专项监督、事故监察三者相结合的监督体系。截止11月底未发生二类障碍以上安全事件，两票合格率均为100%。

健全风险管理和隐患排查治理长效机制。该公司积极完善各类应急管理机制，并针对性地开展了重大突发事件应急预案演练。在前两年安全生产专项整治工作取得阶段性成果的基础上，2014年该公司以春检、秋检、“安全月”等活动为契机，积极开展隐患排查、春季、秋季、迎峰度夏、防洪防汛、防寒防冻等安全大检查活动，对排查、检查出的问题以再检查、再落实的滚动模式，治理一项，验收一项，实现了隐患排查治理的常态化、规范化和闭环动态管理。据悉，该分公司特将2014年9月定为“隐患排查月”，组织各部门专业技术人员，分为13个小组，对照国家能源局新修编《二十五项重点要求》进行了逐项检查，共查出隐患58项，并发现了#3机高压疏水扩容器筒体内壁局部冲刷严重，原壁厚30mm的管内壁已冲刷减薄至7-15mm的重大隐患，由于发现及时，研究制定方案合理，避免了#3机高压疏水扩容器爆破事故的发生，确保了设备的稳定运行。

强化攻坚，积极抢发增供

对于电力企业来说，发电量就是企业的“命根子”。漳泽发电分公司为确保圆满完成年度发电量任务，在年初就将发电量指标作为重点工作任务进行了分解落实，成立了电量营销工作组，积极同省经委、山西电监办、省电力公司进行沟通，充分利用自身热电联产的优势，在上半年争取西龙池电量计划2.5亿千瓦时的基础上，下半年又争取到供热电量计划0.4亿千瓦时。

针对抢发电量难度加大的实际，该公司将发电量按月进行分解，落实到班组、岗位，形成目标责任，并与绩效工资挂钩，实现压力逐级传递，同时设立电量专项奖，充分激发了员工的工作热情。通过加强运行管理，缺陷管理、两个细则管理和检修管理，防止了重大设备故障、非计划停运和机组限负荷事件的发生。同时认真研究电量、电价、煤价等关键生产要素之间的关系，科学安排机组大修和技改时间，实时优化运行方式，实现综合效益最大化。

在加强电力市场营销工作的同时，该公司进一步加大了热力市场的开发力度，积极抢占热力市场，不断增加供热能力和供热面积，本期供热自2014年10月29日开始，较往年提前15天，截止12月22日供热量完成288.89万吉焦，同比增加48.09万吉焦，已超额完成年度计划值。

深度挖潜，促进增收节支

该公司以目标确认值和国内一流指标为标杆，通过对标管理，对综合厂用电率进行了重点分析控制，并成立了技术攻关小组，完成了循泵变频改造，通过调整循泵运行方式，优化制粉系统运行，优化机组启停方式等，有效降低循泵、磨煤机等重要辅机耗用电量，最大可能地提高机组安全经济性，同时加强非生产用电管理和考核，杜绝浪费用电的现象，切实降低了厂用电率。截止11月底综合厂用电率较年度计划降低0.37%，比去年同期降低0.12个百分点。

该公司以月度考核指标为基础，加强费用定额管理，将各种费用进行细化分解，建立目标倒逼机制，在脱硝材料费增加近1000万元的情况下，仍实现费用可控在控。另外该公司充分发挥人才、技术优势，积极拓展外部市场，参与外部市场的竞争，相继承揽了北疆#1A检修任务及关铝保运工作，该公司在开拓外部市场迈出了坚实步伐，为企业转型发展奠定了坚实的基础和提供了良好的经验。此外，该厂还积极拓宽粉煤灰及石膏销售渠道，实现粉煤灰综合利用逾十万吨、石膏销售逾十万吨。通过优化机组运行方式，有效减少了机组启停消耗，预计2014年全年节约燃油338吨。深入开展运行小指标竞赛活动，将指标效益量化到责任人，实现指标效益实时监测，促进小指标压红线、高线运行。

紧跟市场，精细管理降成本

燃料成本占发电成本70%左右，加强燃煤的管控对企业生产经营至关重要。该公司坚持精细化管理，首先从供煤商选择、煤炭市场等方面进行了全面的分析，确立了“广开煤源、优化供煤结构、以质论价”的总体购煤思路，合理利用库存，千方百计降低标煤单价。预计全年煤价目标可顺利完成，是该分公司增利的主要因素。

该公司强化掺烧全过程监督管理，按日现场跟踪来煤参数、定置贮存、上煤比例等工作完成情况，并实时进行监督检查评估，确保了各个环节协调配合各掺配到位。日前，各月入厂煤比结构与入炉基本匹配，热值差小于50大卡/千克，综合标煤单价与入厂标准单价差在正常范围。

该公司还加大了与矿方的合同签订量，减少与中间供应商的合同签订，有效避免了中间环节，保证供煤质量的稳定。同时加大了对供应商诚信评估力度，每月招开采购竞价招标会，对所有参加竞标供应商进行诚信度、合同兑现率、质量保证度、供货及时率，价格合理性等的筛选测评，经竞价后与中标单位签订正式供煤合同，从源头上规范煤质验收行为，强化热值管理，使燃料工作更加精细科学。

上下联动，协同推进增稳促效

2014年漳泽发电分公司始终把“稳定”工作作为企业头等大事来抓，采取有效措施，实现了企业增效益、职工保稳定的目标。

该公司从综合协调、人员安置、资产核查、外部市场、内部管理及党群工作六个方面齐入手，及时对实业回归人员的工作做了调整和安排，确保了职工队伍的稳定和生产经营工作的顺畅协调。

该公司多方协调，想方设法筹集资金,保证了及时足额发放职工工资,解决了职工工资和生产经营中的资金问题,解除了职工的思想顾虑,保持了职工队伍稳定。针对人员过剩的现状，该公司成立了市场营销部，积极开拓外部市场，使生产职工走出家门，不仅历练了队伍，还增加了职工收入水平，提高了职工的工作热情。今年以来，该公司通过“走出去”战略，已成功在承揽检修、运行及保洁业务上实现了突破，走出去人员的收入均有了明显提高。

该公司党政工团集行动，走基层、下基层，始终坚持“眼睛向内、镜头向下”的宣传方向，从关心关爱职工的角度出发，重视畅通与职工沟通的机制和渠道，建立了反映职工利益诉求、职工认可的沟通交流平台。另外，该公司还特别注重分析重组后员工的思想动态，有针对性地开展工作，保证了企业重组后健康稳定发展和各项工作的正常进行。

目前，漳泽发电分公司仍继续紧抓“五个关键点”，全面提升管理水平，提高经济效益，为实现“建设新同煤，打造新生活”的集团愿景目标而努力奋斗。（王瑞云）