山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿提素质强管理

山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿提素质强管理

“樊小勤，你们队机电班有多少人？检修人员的工资水平怎么样？机电管理方面的重点和难点有哪些？”这是近日山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿早调会上矿长王爱龙正在向综放一队机电副队长提问。在听完樊小勤的回答后，王爱龙交代给樊小勤一些具体工作。今年以来，该矿要求由区队当日值班干部参加早调会，会后将会议精神及时在当日区队碰头会上进行传达。通过轮流参加矿早调会，使区队副职队干谋工作的思维、抓落实的章法在潜移默化中得到提高。

该矿坚持以会代培，在每月的副队长、技术员等专业工作例会上，分管领导和相关业务科室负责人，都要对各区队的工作得失进行认真讲评。同时安排一名技术骨干对参会人员进行业务培训，推选一名工作经验丰富、能力突出的队干登台传授管理经验，通过这种深入持久的以会代培，区队九职队干的综合素质得到了显著提高。该矿结合区队建设达标活动，进一步强化区队九职队干的日常培训教育，坚持对区队九职队干业务知识进行“每月一考”，对考试成绩不合格的严格进行安全绩效考核，从而极大地增强了九职队干自觉加强学习的紧迫感。

该矿坚持每月按照专业序列对九职队干综合工作绩效进行排名排队考核，并对当月综合考核排名靠后的九职队干进行相应的经济处罚，对连续三个月排名靠后的队干由分管领导进行诫勉谈话。在强化区队九职队干责任方面，该矿责成七大业务科室根据业务分解，逐条逐项对区队的对应责任落实情况进行了一次全方位检查。凡是发现责任没有具体明确到人头的工作项目和管理空白区域，全部责令区队将责任明确落实到九职队干人头，使区队各项工作真正实现了事事有人管、人人主动管，有效推进了区队安全自主管理水平的持续提升。

该矿还注重从政治素质方面加强区队九职队干的教育管理，在把副队长纳入干部序列管理的同时，要求区队副队长和技术员必须按规定参加矿干部夜校组织的理论学习和业务培训，必须严格遵守干部廉洁自律相关规定，从而强化了区队九职队干的学习意识、纪律意识，全方位加强了区队的战斗力、凝聚力。

来源：山西焦煤