同煤漳电河津发电分公司“抢、保、控”三字方针冲刺年终目标任务

同煤漳电河津发电分公司“抢、保、控”三字方针冲刺年终目标任务

进入四季度，为确保年终各项工作任务顺利完成，同煤漳电河津发电分公司“抢”电量、“保”安全、“控”成本，上下一心，强化措施，扎实工作，围绕全年各项生产经营指标奋力冲刺。

“抢”电量，度电必争。牢固树立“度电必发、度电必争”理念，及时跟踪电力市场发展变化，做好与省调的沟通和联系，努力抓好市场攻关、运行管理、经济调度、设备治理及“双细则”考核等重点工作，力争火电利用小时区域最优；同时，发电运行部加强电量“小指标”竞赛考核，调动各方面的积极因素，促进运行生产人员为抢发电量多做贡献，努力争取电量计划的落实，稳步逼近电量目标。

“保”安全，防微杜渐。为确保安全生产，以安全生产标准化为基础，紧抓生产薄弱环节，严格执行“两票三制”等规章制度，不断夯实安全管理基础；结合“秋检”检查整改、隐患排查等工作，突出抓好制度执行和安全教育，认真开展反事故演习和应急预案演练；加大设备整改治理力度，为机组稳发、抢发电量打好基础。

“控”成本，锱铢必较。坚持以经济效益为中心，实施精细化管理，最大程度地减少非生产性成本支出；坚持开展小指标竞赛、修旧利废、合理化建议征集等活动，做好开源节流、降本增效各项工作；继续自我加压、深挖潜力，以对标管理为手段，不断降低经营成本，努力提升盈利水平，确保完成全年奋斗目标。（方晓妮）

来源：同煤漳电河津发电分公司