同煤漳泽电力漳泽发电分公司财务管理做到“精细四化”

同煤漳泽电力漳泽发电分公司财务管理做到“精细四化”

为做好下半年财务管理工作，完成全年经营目标，漳泽发电分公司日前制定出行之有效的精细化管理措施，将措施贯彻到财务管理当中，不断增强财务人员的责任感，提高财务管理的质量和效率。

制度精细化：建立健全的财务制度体系。认真做好财务制度精细化建设，提高精细管理水平，根据实际情况对各项内控制度进行重新修订，细化各项条款，保证在制度建设过程中的刚性原则。进一步制定和完善了各项财务管理制度，完善了标准化管理，严格控制燃料成本和各项固定成本，进一步加强内部控制制度的建设和执行，细化各项经济指标。按照严谨、实用的原则不断完善核算制度，通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行，避免了制度执行不力和制度虚设现象。

流程精细化：梳理、完善、优化管理流程。进一步细化财务预算，把可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各部门，具体落实到人。实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作，使财务流程精细化工作有条不紊地开展。

质量精细化：发挥监督、决策支持作用。切实贯彻执行国家和企业的财经政策和法规，真实、及时、完整地反映企业的财务状况。做到从细节抓起，从完善信息的录入、原始数据的准确性等入手，提高信息的可利用价值。加强对资金的监控，确保资金的安全。转变财务核算模式，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，保证预算管理规范化和程序化，从组织上保证预算体系的正常运行。

服务精细化：实现沟通合作动态化。在预算管理上，量入为出，在保证安全生产的基础上，努力实现成本指标控制。运用所掌握的信息，主动参与经营决策和前景预测，为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。 （刁宁）

来源：同煤漳泽电力漳泽发电分公司